Feed aggregator

A pályázatok benyújtása 2016. november 15-től 2018. november 15-ig, vagy a rendelkezésre álló keret kimerüléséig lehetséges.

Nem támogathatók a Közép-Magyarországon megvalósuló fejlesztések.

A pályázati kiírás célja

A hazai ipar fejlesztése érdekében jelent felhívás célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó hazai mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése, amely során lehetőség nyílik a modern eszköz- és gépparkok, valamint fejlett infrastruktúrával ellátott telephelyek kialakítására, a szektor szereplői számára a versenyképesség feltételeinek megteremtésére, fenntartására.
A jelen felhívás célcsoportjába azok a vállalkozások és vállalkozók tartoznak, amelyek hozzáadott érték-növekedési potenciállal vagy exportnövekedési potenciállal bírnak, a fejlesztésük eredményeként a helyi, nemzeti, de főleg nemzetközi hálózatban kapcsolódnak be vagy részvételük intenzitása ilyen tekintetben növekszik.

Támogatás mértéke:

Megvalósítási helyszíntől és vállalati mérettől függően 35-50%.

Támogatás összege:

Jelen pályázat keretében az igényelhető vissza nem térítendő támogatás összege: minimum 25 millió Ft, maximum 250 millió Ft.

Támogatható tevékenységek köre:

•    Önállóan támogatható tevékenységek:
o        Gyártáshoz kapcsolódó, új termelő eszközök beszerzése – kötelező projektelem minimum a projekt elszámolható költségeinek 50%-a mértékig
•    Önállóan nem támogatható tevékenységek
o    Megújuló energiaforrást hasznosító technológiák alkalmazása, melyek célja a gazdasági-termelési folyamatok és az üzemen belüli építmények energiaigényének fedezése megújuló energia előállításával
o    Infrastrukturális és ingatlan beruházás
o    Információs technológia-fejlesztés, kizárólag a gyártó berendezéshez kapcsolódó informatikai eszközök és szoftverek
o    A termelő eszköz beszerzéséhez kapcsolódó gyártási licenc, gyártási know-how beszerzések

Kötelező vállalások

1)    Nettó árbevétel növelése

A projekt befejezési évét közvetlenül követő két teljes üzleti év éves nettó árbevétele:
A HÁROM KÖZÜL EGY SZEMPONT VÁLLALÁSA KÖTELEZŐ!
•    a projekt befejezési évét közvetlenül követő két üzleti évben átlagosan legalább 5%-kal növekszik a bázisévhez képest
•     a projekt befejezési évét közvetlenül követő második üzleti év végére legalább 5%-kal növekszik a bázisévhez képest
•    a projekt befejezési évét közvetlenül követő két üzleti évben eléri összesen a legalább a támogatási összeget

Pályázók köre:
Jelen felhívásra támogatási kérelmet nyújthatnak be:
•    mikro-, kis-, és középvállalkozások
•    amelyek rendelkeznek legalább 1 teljes, lezárt üzleti évvel, amelybe nem tartozik bele az elő társaságként történő működés
•    melyek éves átlagos statisztikai állományi létszáma a pályázat benyújtását megelőző legutolsó lezárt, teljes üzleti évben minimum 1 fő volt
•    amely feldolgozóipari tevékenységet kíván fejleszteni

Pályázóra vonatkozó adminisztratív feltételek:
Nem nyújtható támogatás azon pályázó részére, amely:

•    nehéz helyzetben lévő vállalkozásnak minősül
•    amely a tartalmi értékelési szempontok alapján nem éri el az 50 pontot
•    amely támogatásban részesült a GINOP-1.2.2-16, vagy a GINOP-1.2.6-8.3.4-16 kódszámú felhívások valamelyikében
•    amely jelen projektjének elszámolható összköltsége meghaladja a támogatási kérelem benyújtását megelőző jóváhagyott beszámoló szerinti árbevétel összegét, vagy egyéni vállalkozók esetén az adóalapba számított bevételt
•    amellyel szemben a NAV, illetve az elő szervezete által indított végrehajtási eljárás folyamatban van a támogatási kérelem benyújtásának az időpontjában

Jelen pályázati kiírás keretében maximum előleg igényelhető a támogatási összeg 50%-a, de maximum 125 millió forint mértékig.

Részletesebb pályázati tájékoztatást személyes megbeszélés keretében tudunk nyújtani, ezért kérjük, szíveskedjék hívni cégünk vezetőjét:

Pigniczki Sándor: 06-20-979-9753

Déployée sur la base aérienne projetée (BAP) de Niamey depuis 2014, l’unité de distribution en produits de santé, l’UDPS, est une entité du Service de santé des armées. Son rôle est d’assurer l’envoi de produits de santé vers les unités déployées dans la bande sahélo-saharienne.

L'édition 2016 du tournoi de la solidarité de volley-ball de la Zone 3 vient d'être lancée par la rencontre entre le Burkina Faso et le Bénin. Et sans surprise, les coéquipières de Bachirath Adom ont été battues par un score de 3 sets à 0.
Dès l'entame de la rencontre, les béninoises ont prouvé qu'elles n'avaient rien à perdre. Elles ont crânement joué leurs chances. Le premier set est logiquement remporté par les burkinabé 25-16. Au deuxième set, l'entraîneur a repositionné ses joueuses sur le terrain. Ce qui a permis aux béninoises de remonter le score, en perdant avec juste quatre points d'écart (21-25). Au troisième et dernier set, les Écureuils ont poussé les Étalons à puiser dans leur réserve. En appuyant sur leur expérience, l'équipe du pays hôte arrache le set, 25-19.
Les Écureuils viennent ainsi de perdre leur première rencontre de la compétition, 0 set à 3, mais ne se découragent pas en témoigne la capitaine.
Pour Bachirath Adom, cette défaite n'est que le début de la compétition. " Nous avons péché dans la réception. Nous allons corriger les erreurs afin de faire mieux lors des prochaines sorties " a-t-elle lâché. Roger Gahounga va abonder dans le même sens. Pour lui, malgré la défaite, l'espoir est permis. " Ce n'est pas encore de la compétition. Nous avons encore deux matches. Vous avez vu la combativité de mes joueuses sur le terrain. La logique a été respectée, mais nous sommes toujours confiants. Vous savez bien que, l'équipe béninoise est rajeunie à plus de 70%. Sur 12 joueuses, 7 connaissent leur première sélection nationale. Nous comptons sur l'avenir... " a martelé l'entraîneur.
Pour ses prochaines sorties, Roger Gahounga pense mettre tout en oeuvre pour atteindre son objectif, celui d'être dans le carré d'as au terme de la compétition. Il faut rappeler que les messieurs du Bénin affrontent aussi leurs homologues du Burkina Faso à 15h. La compétition se jouent au Plateau de volley-ball à l'Injeps et connaît la participation des sélections nationales hommes et dames du Bénin, du Niger, du Ghana et du Burkina Faso, pays hôte.

De Ouagadougou, Pérez LEKOTAN

Le conseil municipal de Cotonou, la capitale économique du Bénin, a reçu un nouveau membre en son sein. Il s’agit du conseiller municipal Ali Camarou.

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Az AHU 10 programsorozat soron következő eseménye múlt hét pénteken került megrendezésre a Bálint Házban. Az érdeklődők egy filmvetítéssel egybekötött kerekasztal beszélgetésen vehettek részt, amelynek témája a gyermekkatonáság és gyermekanyaság jelensége és az ebben a problémában érintettek helyzete volt, különös tekintettel Ugandára.

Les discriminations ont un coût que, pour la France , France-Stratégie évalue à 150 milliards et par ailleurs le fait religieux envahit de plus en plus l’espace de l’entreprise qu’elle occupait, seule et de   façon quasi hégémonique, au moins jusqu’à maintenant. Les députés européens n’ont pas réussi à s’entendre sur la question hautement symbolique et ardemment polémique du port des symboles religieux sur le lieu de travail ? Le rapporteur Renate Weber (ADLE roumaine n’a pu convaincre ses collègues qui ont refusé de condamner les interdictions généralisées sur le lieu de travail et ont renvoyé aux Etats membres le soin de légiférer comme ils l’entendent. Le rapport de Renate Weber évalue la mise en œuvre de la directive 2000/78/CE sur l’égalité de traitement. Cette directive adoptée il y a 16 ans, il faut le souligne, s’efforce de mettre en place un cadre général afin d’assurer le respect de l’égalité de traitement entre les personnes sur le lieu de travail, quels que soient, leur religion ou leurs convictions, leur handicap éventuel, leur âge ou leur orientation sexuelle etc .Cadre général que le Conseil refuse obstinément, ne craignant pas le scandale auprès de l’opinion publique. Une opinion publique qui ne semble pas en être informée.

Le chapitre sur la religion et les convictions étant sans doute le plus original, méritant une lecture attentive. La commission de l’emploi et des affaires sociales s’était mise d’accord en en juillet pour condamner les interdictions sauvages du port du voile, indiquant « les restrictions imposées par les employeurs (…) ne sont pas toujours en phase avec les normes internationales relatives au droit de l’homme, étant donné qu’elles ne se limitent pas à des circonstances particulières bien définies ou qu’elles ne poursuivent pas un objectif bien légitime. » Mais la récente plénière de septembre a préféré insister « sur le fait que la liberté religieuse est un principe important qui devrait être respecté par les employeurs », soulignant toutefois que l’application de ce principe est une question de subsidiarité ». Cette question devrait néanmoins être tranchée par la Cour de Justice de l’Union européenne, saisie par la justice française (affaire C-188/15 Bougnaoui et ADDH déjà relatée par Eulogos, cf. infra « pour en savoir plus ». Elle attend avec impatience que l’arrêt soit rendu .

La Parlement a rappelé que l’interdiction de toute discrimination fondée sur la religion ou les convictions a été transposée dans tous les Etats membres mais le Parlement a souligné que la directive, ne définit pas de modalités précises. Les groupes religieux les plus discriminés sont les communautés juives, sikhes et musulmanes (et en particulier les femmes). C’est pourquoi il recommande l’adoption de cadres européens pour la mise en œuvre des stratégies nationales de lutte contre l’antisémitisme et l’islamophobie. Le Parlement souligne l’étendue considérable de la jurisprudence de la Cour européenne des droits de l’homme (CEDH) mais elle fait observer le petit nombre d’affaires menées en justice qui contraste avec le nombre considérable de cas dans les enquêtes, cas qui ne font pas l’objet de poursuite dans ce domaine et le Parlement attend donc avec intérêt les premières décisions prises par la CEDH. Une harmonisation plus poussée est nécessaire entre les décisions des cours nationales et la CEDH concernant l’estimation du principe de laïcité de l’Etat allant à l’encontre de la directive sur l’égalité de traitement concernant l’éthique. A la lumière de la jurisprudence existante au niveau de l’Union et au niveau national un devoir d’aménagement raisonnable pour tous les motifs de discrimination devrait être établi dans le droit national et celui de l’Union.

Le Parlement européen demande aux Etats membres de reconnaitre le droit fondamental de la liberté de conscience. Et la directive, conformément à la jurisprudence de la CEDH, doit assurer une protection contre toute discrimination aux motifs de la religion ou de la conviction de l’employeur. Trop de mesures sont libellées en terme généraux et que dans le cadre de la crise des réfugiés et des migrants ont une importance toute particulière et de ce fait il revient aux tribunaux de déterminer avec beaucoup de prudence les limites dans le respect de la subsidiarité. L’application cohérente de la législation doit être considérée comme un élément important dans une stratégie de prévention de la radicalisation dans le climat actuel risquant de compromettre une intégration réussie des intéressés sur le marché du travail.

La Parlement européen a insisté tout particulièrement sur le fait que la liberté religieuse est un principe important qui devrait être respecté par les employeurs tout en soulignant que son application est une question de subsidiarité.

Pour le reste, la résolution non législative regrette la multiplication des cas de discrimination et de harcèlement y compris sur le lieu de travail et déplore fortement le signalement généralement insuffisant de toutes les formes de discrimination qui sont nombreuses. Il recommande, notamment l’adoption de cadres européens pour la mise en œuvre de stratégies nationales visant en particulier à lutter contre l’antisémitisme et l’islamophobie. Dans sa résolution le Parlement européen a insisté sur l’importance de parvenir à un accord dès que possible et demande au Conseil de mettre fin au blocage afin de progresser vers une solution pragmatique et d’accélérer, sans retard l’adoption de la directive horizontale de lutte contre les discriminations proposée par la Commission en 2008, en faveur de laquelle le Parlement a voté. Le Parlement européen considère qu’il s’agit »d’un prérequis pour assurer un cadre légal européen consolidé et cohérent contre la discrimination liée à la religion et aux convictions, au handicap, à l’âge et à l’orientation sexuelle en dehors du monde du travail, fait remarquer qu’il ne faudrait accepter aucune restriction excessive de l’étendue de la directive ; considère que la consolidation du cadre législatif européen sur la lutte contre les crimes haineux est également un élément crucial, car il convient de prendre en compte que les crimes de ce type sont aussi répandus dans le monde du travail ».

Le fait religieux envahit l’entreprise : port des signes ostentatoires, tenues vestimentaires, absences exceptionnelles pour célébrations, refus d’exécutions de certaines tâches, aménagements des conditions de travail pour célébrations religieuses et prières, interdits alimentaires, prosélytismes de toute nature.. . C’est un sujet qui prend de l’ampleur au sein de l’entreprise. Une entreprise sur deux est concernée par le sujet de façon récurrente et 90% des faits religieux sont liés à la pratique de l’islam. Il n’y a pas d’explosion du fait religieux en entreprise, mais de moins en moins de sociétés n’y sont pas confrontées. C’est un fait banal. Quatre-vingts pour cent des demandes ne posent pas de problèmes mais les entreprises confrontées au fait religieux n’ont pas à faire face à des problèmes anodins, certains remettant en cause l’organisation du travail. L’appareil législatif n’est pas suffisant face à des questions très concrètes. Par exemple comment distinguer un fait religieux d’un débute d’un processus de radicalisation. D’où l’apparition de guides, de chartes, de règlements intérieurs propres aux entreprises, illustrant un besoin grandissant de la part des Directeurs des ressources humaines. Les DRH se sont regroupés en association et publient des études comme l’ORE (Observatoire du fait religieux en entreprise) . La direction générale du Ministère du travail publie « un Guide pratique du fait religieux dans les entreprises privées » . Et vis-à-vis d’un fait religieux le regard est moins bienveillant qu’il n’était.

Nous sommes en présence d’un dossier sensible qui ne peut que prendre de l’ampleur, une ampleur non prévue au départ. Il est heureux que le Parlement européen s’en soit saisi.

 

Pour en savoir plus : principales sources d’informations

     -. Rapport de Renate Weber (FR) http://www.europarl.europa.eu/sides/getDoc.do?pubRef=-%2F%2FEP%2F%2FTEXT%2BREPORT%2BA8-2016-0225%2B0%2BDOC%2BXML%2BV0%2F%2FFR&language=FR

(EN) http://www.europarl.europa.eu/sides/getDoc.do?pubRef=-//EP//TEXT+REPORT+A8-2016-0225+0+DOC+XML+V0//EN

     -. Directive 2000/78/CE (FR)http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=CELEX:32000L0078:fr:HTML (EN) http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=CELEX:32000L0078:en:HTML

     -. Affaire C-188/15 Bougnaoui et ADDH Demande de décision préjudicielle (FR) http://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/?uri=CELEX%3A62015CN0188 (EN) http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/HTML/?uri=CELEX:62015CN0188&from=FR

     -. Conclusions de l’avocat général http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/HTML/?uri=CELEX:62015CN0188&from=FR

   -. Résolution du Parlement européen du 15 septembre 2006 (FR) http://www.europarl.europa.eu/sides/getDoc.do?pubRef=-//EP//TEXT+TA+P8-TA-2016-0360+0+DOC+XML+V0//FR&language=FR (EN) http://www.europarl.europa.eu/sides/getDoc.do?pubRef=-//EP//TEXT+TA+P8-TA-2016-0360+0+DOC+XML+V0//EN

 -. L’ONU et les arrêtés anti burkini http://www.eu-logos.org/eu-logos_nea-say.php?idr=4&idnl=3926&nea=176&lang=fra&lst=0

     -. Articles de Eulogos sur la buqa et le port du voile islamique http://www.eu-logos.org/eu-logos_nea-say.php?idr=4&idnl=3932&nea=176&lang=fra&arch=0&term=0

     -. Les discriminations ont un coût http://www.eu-logos.org/eu-logos_nea-say.php?idr=4&idnl=3932&nea=176&lang=fra&arch=0&term=0

       -. Le travail, l’entreprise et le fait religieux, Etudes http://grouperandstad.fr/etude-le-travail-lentreprise-et-la-question-religieuse/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Last year I stood here to assure you that isolationism will never be Europe's policy. And I haven't changed my mind even though the last twelve months have been difficult, not least for the European Union. Europe will always stand for a free and open world governed by the rule of law, where nations can trade and grow together, instead of living in conflict, mistrust and intrigue. We treat the values upon which the European Union is founded in all seriousness. And we have the determination to seek those values on the international arena. If we fail, the world will descend into greater disorder, whose first victims are always the weakest and the poorest.

This body is in the process of choosing new leadership. This gives us an  opportunity to reflect frankly on the kind of international system we have today, and the one we want for the future. As a historian, I know why the League of Nations failed in its mission to protect peace and international security. It was paralysed by inertia, fatalism and, finally, by cowardice. As a politician, I can see similar phenomena everywhere today. This is due to the rise of fear. Fear of war, fear of terrorism and the fear of strangers. Globalisation makes fear more contagious and more potent. It dangerously links together the anxieties of the Middle East, Africa, Asia, Europe, and America. Take one example that can stand for others: the radical Islam of  Da'esh that spreads terror from Jakarta to Nice; from Tunis to Brussels, from Sirte to Orlando.

When fear takes over, nations increasingly turn away from each other. What we need to do here and now is to regain a sense of security, which is a fundamental need for every human being, as important as the need for freedom.

No challenge shows this so clearly as the issue of refugee protection and the mass displacement of persons across borders. In the last months, Europe has been confronted by the refugee crisis to a particularly large degree. Nevertheless, in all our actions aimed at solving the problem of refugees, the European Union is driven by empathy and the readiness to offer help to those in need, even if the world turns its back and pretends not to see. And still today, when we restore order on our external borders and take back control from the smugglers, the readiness to assist refugees in their plight remains our top priority.

This is why we have spent billions of euros to fund humanitarian assistance and are willing to spend much more in the months and years to come. It is our hope and expectation that global solidarity will now kick in to provide health, education and jobs for millions of people currently displaced, and to scale up resettlement. In light of this, we support the work that has now begun under the New York Declaration to find a sustainable and fair rulebook for global migration. This declaration gives us hope that the principles which have been at the heart of our response, will also form the foundation of the global response to the refugee crisis.

Europe is, and will be active everywhere where war is imminent or is already raging. And our main goal will always be peace. This is as true for civil wars in the Middle East or Africa as it is for nuclear testing and territorial disputes in Asia. It is true also on our own borders, where Ukraine has been attacked by Russia. Further afield, what we are now concerned with are conflicts in Syria, Libya and Afghanistan, where the very statehood of these countries is in danger. We fully support and stand ready to engage in the work of the United Nations, to bring parties to the negotiating table in Syria and in Libya. And in a few weeks, together with the Afghan government, the European Union will host an international conference in Brussels. This is a unique opportunity for the rest of the world to show that it cares about supporting a stable Afghanistan and the stability of the region as a whole.

This year we have also witnessed a rising wave of terror worldwide, also against the people of Europe, carried out by many terrorist organisations, in particular by Daesh. Building a global strategy and network against terrorism is key, including in preventing radicalisation and confronting the issues of foreign fighters and terrorist financing. Europe is working with partners from Asia to the Gulf and the Sahel on building up global capacities against violent extremism. We are upgrading our borders to ensure that terrorists cannot pass, or re-enter, and are working with communities to prevent young people from becoming infected with hatred. This threat will touch all of us sooner or later, which is why we should make better use of the United Nations to fight it together.

The European Union is the world's largest donor of development and humanitarian aid, and that will not change. The Sustainable Development Goals can drive reform of the international system by offering an opportunity to address many problems in one process: namely insecurity, poverty, under-development, climate change and uncontrolled migration. And, ultimately, we seek a system that ensures that everybody gets his or her fair share of the benefits of globalisation.

Lastly, I would like to say a word about the fight against climate change, to which the EU is fully committed. Europe has had a comprehensive climate change policy in place for years. Right now we are developing the laws which will allow us to reach our ambitious target for 2030, and our ratification of the Paris agreement will be completed soon. The fact that the two biggest global emitters have ratified the agreement early, is a positive sign. It shows that the readiness to take responsibility for our common future is not limited only to Europe. I am hopeful that this trend becomes contagious.

Let me say one more thing at the end: I feel that ordinary people sense a great change is coming. We should listen. We should understand. We should anticipate, not only react. Our job is to bring back a sense of direction, to bring back confidence, to bring back a sense of order. Globalisation needs credible rules to make it stable and fair, whether we talk about trade, migration or security. Thank you.

In December 2015, Nexter and Krauss-Maffei Wegmann (KMW) announced the completion of their association and the creation of a new joint holding company - KNDS - which, many say, could trigger a wider consolidation in the sector of land defence systems in Europe. To find out more about the strategy behind the transaction and its wider impact on the defence industry landscape, we spoke to Stéphane Mayer, CEO of Nexter and co-CEO of the newly created KNDS.

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This interview appeared in the EDA's latest European Defence Matters magazine (Nr. 11) which you can read here.

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Q.: Which were the main drivers behind the Nexter-KMW merger and the creation of KNDS (KMW + Nexter Defense Systems): synergy and cost-saving considerations or more long-term, strategic ambitions?

Stéphane Mayer: The strategic aim of the joint venture between Nexter and KMW is to create a European leader in land defence offering joint products that meet the operational needs of the French and German armies, and obviously those of other European and international forces. This will result in genuine convergence for users that often operate together in the same theatres. The success of our alliance will be boosted by two kinds of convergence between our Governments, which must not only define common requirements, but also adopt the same approach to export controls.
Over the last few months, we have been developing synergies by gradually combining our efforts in several areas: sales, communication, purchasing, finance, products, engineering and production. We are aiming to both boost revenue and limit costs. The process does not involve any restructuring, because both Nexter and KMW are profitable companies with order books representing more than three years of business.

Would you say that KNDS is the starting shot for a major consolidation process in the European land defence systems market to ensure Europeans remain competitive?

When we announced our joint venture, we were the first, and the move came as a surprise to some. In Europe, our Governments need efficient and competitive products and are aiming for more inter-operability. On the worldwide market, the competition is extremely strong. A European consolidation process is an efficient way to achieve those objectives. Besides France and Germany, we are aiming to progressively expand our industrial footprint in other European countries to continue this strategic move.

Some say KNDS could become the “Airbus of the land systems sector”. Is this your ambition and are you already looking for additional European partners to join the group?

The joint venture between Nexter and KMW is the first step towards a strong, durable and independent European industry. Since we started the project, we have consistently stated our desire to drive European consolidation, partly through new industrial alliances. Today, we are laying the foundations of a new group, based on the excellent fit between Nexter and KMW's businesses and the expertise of two companies leading their national markets. In the future, we want to strengthen the group further by welcoming new partners that are an equally good fit and equally effective. I am very confident about this new phase of consolidation, although at the moment the priority remains setting up KNDS with Nexter and KMW.
I would also like to take this opportunity to talk about European consolidation in another area, that of ammunitions. In 2014, Nexter acquired Mecar in Belgium and Simmel Difesa in Italy who joined our Nexter Munitions division, which is now Europe's third-largest munitions player. Combining these three companies has allowed us to generate multiple synergies in ammunitions, but more importantly to maintain a high level of quality in terms of precision, effectiveness and security. As a result, the KNDS group can rely on a solid munitions business.

R&T is a domain where huge synergy effects can be expected from this merger. What do you hope to achieve in R&T together what was not possible alone and how do you see the future of R&T at EU level?

KNDS will indeed lead to R&T synergies. Financing innovation is crucial for the success of our plans, since innovation will allow us to maintain a technological edge over our rivals by developing distinctive systems. Naturally, we will work to eliminate potential duplication of R&T within the new group. Moreover, we welcome the willingness of the Governments to support advanced technologies and R&T studies for the current and future systems. The single most important subject for us in terms of R&T and innovation is linked to the Franco-German initiative to jointly develop the technologies for the MGCS (Main Ground Combat System) and CIFS (Common Indirect Fire System).

It seems that in a first phase, both companies involved in KNDS will keep their organisation, staff and even their own range of products. When do you foresee the first jointly developed and produced KNDS weapon systems - for instance a combat tank - to be on the market?

For many years, we will have to keep large parts of our present organisations unchanged in order to deliver on our commitments to our customers and our existing partnerships and to remain able to support our products in service. However, we are already starting to identify synergies, to act jointly on several matters (sales, product policy, finance, purchasing, communication, etc.). We have also started to work together on future systems, including combat tanks and artillery systems. These programs will be managed, developed and produced by a shared organisation. Their calendars are mainly driven by the operational needs of our customers and the timeframe to achieve a common vision between the German, French and other European customers. In the Defence industry, this takes 5 to 10 years!

2016 has seen a lot of movement in CSDP (EUGS set to be followed by a sectoral defence strategy; launch of Pilot Project and preparation of the Preparatory Action on defence-related research) and more is expected in the coming months (European Defence Action Plan by the EC). How optimistic are you that all this will give a boost to the European defence industry in general, and to the land systems sector in particular?

We can be optimistic, while remaining realistic. The land defence market is doing well internationally, and there are still many opportunities, particularly in Asia and the Middle East. However, it is an extremely competitive sector and every tender process requires increasingly large investments from the companies involved. In Europe in the last few years, Nexter and KMW have taken part in tender processes with products such as our 8x8 combat vehicles (VBCI and Boxer) and 155mm artillery systems (Caesar and PZH2000). We were not successful. Unfortunately in some cases buyers decided to purchase non-European equipment or untested equipment.
Of course competitiveness is essential in order to meet the European market's needs. But there are also needs for greater European awareness regarding defence, and particularly land defence. Armies on the ground need to be much more integrated through common equipment, we need to maintain an independent EDTIB that maintains Europe's superiority in certain areas of excellence (protection, firepower, communication systems, etc.) and we need to maintain and develop a European industry that guarantees the sovereignty of EU states.

On the other hand, there is also the uncertainty created by the Brexit vote and the prospect of the UK leaving the EU. How will all this impact European defence cooperation?

The European defence project is vital and the many dramatic events we have seen in recent years are a reminder that we must not let down our guard on security and defence issues. We are therefore confident that the United Kingdom will remain a staunch ally and continue to develop a strong defence relationship with France. Nexter has a joint venture with BAE, CTA International, based in France. CTA International specialises in telescoped 40mm-calibre armament systems, and has developed a revolutionary new cannon. This 40mm cannon has been acquired by both the French and British armies as part of the Scorpion and Scout programmes, proving both the effectiveness of the weapons themselves and the wisdom of our Franco-British joint venture. Brexit is unlikely to have an impact on our projects.

 

Biography

Stéphane Mayer joined the Airbus group (formerly EADS) in 2003 as Chairman and CEO of EADS Socata, an aviation component and aircraft manufacturer. In 2007, EADS appointed him for a 3-year term as CEO of ATR, a joint venture plane maker. In 2010, he joined the Daher group as President and CEO of its aviation and defence division. At the end of 2015, he was appointed Chairman and CEO of Nexter Systems, which designs, integrates and maintains in operational condition weapons systems and armoured vehicles. As part of the association with Krauss-Maffei Wegmann, he simultaneously became co-CEO of KNDS, the joint holding company which owns the two operating entities.

Repült az új Be-200CsSz.

Eight days of exercises involving ships, aircraft, submarines, and marines from the People's Liberation Army Navy (PLAN) and Russian Federation Navy (RFN) culminated in a simulated assault to seize an island off the Chinese coast using amphibious forces. Chinese and Russian marines practised an

As the security situation in DR Congo appears to be deteriorating, the BBC looks at the reasons behind the protests against President Kabila's rule.

A l’occasion de la célébration ce mercredi 21 septembre 2016 de la Journée internationale de la paix, le Secrétaire Général de l’Organisation des Nations Unies (ONU), Ban Ki-Moon, a délivré un message.

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En novembre 2015, dans le cadre du « Pacte de sécurité » annoncé par le président Hollande après les attentats de Paris et de Saint-Denis, le gouvernement avait décidé de revoir significativement à la hausse le recrutement des policiers et des gendarmes. Ainsi, sur les 3.150 ouverts en 2016, 1.763 devaient être réservés à la Gendarmerie nationale. […]

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Plenáris ülés : A szociális dömpinget leállító uniós lépésekre van szükség, mondták az EP-képviselők a múlt heti plenáris ülésen. A Parlament állásfoglalást fogadott el, amelyben felkéri a Bizottságot és a tagállamokat, hogy javítsák a munkaügyi felügyeletek közötti együttműködést és hozzanak létre egy közös listát azokról a vállalkozásokról, amelyek súlyosan megsértik az európai és a szociális jogszabályokat. Miért jelent problémát a szociális dömping és miben látják a megoldást az EP-képviselők?

Forrás : © Európai Unió, 2016 - EP

As tensions worsen in Bosnia, Serbia's Prime Minister and the Mayor of the eastern Bosnian town of Srebrenica have spoken in New York of the need to keep the peace.

Am 29. September kommt das Fussball-Videospiel FIFA 17 auf den Markt. Zwei Schweizer dürften sich dabei besonders über ihre neue Bewertung freuen.

Die Vorfreude bei den Fans auf eine neue Version des Kultspiels ist alljährlich gross. Mit dem FIFA 17 dürfte sie noch etwas grösser sein. Denn nachdem in anderen Jahren vor allem auf die Verbesserung der Grafik und auf das Gameplay geachtet wurde, beinhaltet die neue Version zahlreiche, innovative Features. 

Bereits gestern Abend haben die Macher des berühmten Fussball-Videospiels die Stärken der einzelnen Spieler bekanntgegeben – und dort kommt es aus Schweizer Sicht zu einer Wachablösung: Während in der 16er-Edition noch Ricardo Rodriguez (Gesamtstärke 83) der beste Schweizer Fifa-Spieler war, sind es diesmal Yann Sommer und Granit Xhaka, die beide eine Gesamtstärke von 84 aufweisen. Sommer schafft es gar in die Rangliste der besten 20 Bundesliga-Spieler und nur 17 Torhüter haben einen besseren Spielerwert als der Ex-Basler. Dicht hinter Xhaka und Sommer befinden sich Stephan Lichtsteiner (83), Ricardo Rodriguez (83) und Xherdan Shaqiri (82).

Trotz der vielen tollen gibts auch eine ernüchternde Nachricht für die Fans: Die isländische Nationalmannschaft – seit der EM 2016 das Kultteam schlechthin – ist nicht im FIFA 17 vertreten. Obschon sich Hersteller «EA Sports» stark um die Rechte bemüht hat, konnte sich der Hersteller mit dem isländischen Fussball-Bund nicht einigen. 

Der Präsident des Verbandes, Geir Thorsteinsson, freut sich aber dennoch sehr über das Interesse von «EA Sports». Zum ersten Mal in der Geschichte Islands wolle der Videospiel-Hersteller ihr Land ins Spiel integrieren, meinte Geir gegenüber einer Isländischen Nachrichtenagentur. (aho/ajf)

Depuis le 1er août et jusqu’au 5 octobre, ce sont des réservistes qui assurent en partie la protection des Lyonnais. L’état-major tactique de réserve de la 2e brigade blindée participe en effet actuellement à l’opération SENTINELLE à Lyon. Avec 14 sections sous leur commandement, ces réservistes dirigent la manœuvre militaire.

(B2) Parus récemment :   L’arsenal européen de sanctions contre Daesh et Al-Qaida renforcé. Les combattants étrangers visés Médaille pour les VPD serbes engagés dans l’Océan indien* La NTIC perd son procès contre l’Union européenne. Un arrêt pour les esthètes … N°44. EUMM Georgia. Des Européens face à la Russie Le Royaume c’est plus çà […]

Rund 18 Milliarden Euro sind nach Einschätzung der Vereinten Nationen nötig, um das Überleben der Flüchtlinge zu sichern, die es weltweit gibt.