Diplomacy & Defense Think Tank News

Am IDOS setzen wir uns für eine nachhaltige Entwicklung unseres Unternehmens ein – ökologisch, sozial und ökonomisch – und tragen durch Forschung, Beratung und Ausbildung zu nachhaltigen Transformationen weltweit bei. Dabei verstehen wir Nachhaltigkeit nicht als einmaliges Ziel, sondern als einen fortlaufenden Prozess, den wir mit Verantwortung und Weitblick gestalten wollen. Nachhaltiges Handeln im betrieblichen Alltag ist für uns eine Selbstverpflichtung, die wir mit Überzeugung und Kontinuität verfolgen. Unser Anspruch ist es, heute so zu handeln, dass auch morgen noch gute Arbeitsbedingungen und ein verantwortungsvoller Umgang mit natürlichen Ressourcen möglich sind. Mit dem vorliegenden Bericht legen wir erstmals eine Bilanz unserer Treibhausgasemissionen für den Zeitraum 2022 bis 2023 vor.

Am IDOS setzen wir uns für eine nachhaltige Entwicklung unseres Unternehmens ein – ökologisch, sozial und ökonomisch – und tragen durch Forschung, Beratung und Ausbildung zu nachhaltigen Transformationen weltweit bei. Dabei verstehen wir Nachhaltigkeit nicht als einmaliges Ziel, sondern als einen fortlaufenden Prozess, den wir mit Verantwortung und Weitblick gestalten wollen. Nachhaltiges Handeln im betrieblichen Alltag ist für uns eine Selbstverpflichtung, die wir mit Überzeugung und Kontinuität verfolgen. Unser Anspruch ist es, heute so zu handeln, dass auch morgen noch gute Arbeitsbedingungen und ein verantwortungsvoller Umgang mit natürlichen Ressourcen möglich sind. Mit dem vorliegenden Bericht legen wir erstmals eine Bilanz unserer Treibhausgasemissionen für den Zeitraum 2022 bis 2023 vor.

Am IDOS setzen wir uns für eine nachhaltige Entwicklung unseres Unternehmens ein – ökologisch, sozial und ökonomisch – und tragen durch Forschung, Beratung und Ausbildung zu nachhaltigen Transformationen weltweit bei. Dabei verstehen wir Nachhaltigkeit nicht als einmaliges Ziel, sondern als einen fortlaufenden Prozess, den wir mit Verantwortung und Weitblick gestalten wollen. Nachhaltiges Handeln im betrieblichen Alltag ist für uns eine Selbstverpflichtung, die wir mit Überzeugung und Kontinuität verfolgen. Unser Anspruch ist es, heute so zu handeln, dass auch morgen noch gute Arbeitsbedingungen und ein verantwortungsvoller Umgang mit natürlichen Ressourcen möglich sind. Mit dem vorliegenden Bericht legen wir erstmals eine Bilanz unserer Treibhausgasemissionen für den Zeitraum 2022 bis 2023 vor.

Huit mois après l'incendie meurtrier de la discothèque Puls à Kočani, la Macédoine du Nord a ouvert un procès hors norme. 34 accusés doivent répondre d'une décennie de négligences, tandis que les familles des victimes réclament justice dans un pays où la confiance envers les institutions est au plus bas.

- Le fil de l'Info / Une - Diaporama, Courrier des Balkans, Macédoine du Nord, Défense, police et justice, Une - Diaporama - En premier

Startups do not operate in a void and institutions in their direct environment impact them. This working paper is a first in depth field research of a single accelerator in Greece, a country that is relatively lacking in international rankings for innovation and competitiveness. We chose to focus on MIT Enterprise Forum Greece (MITEF Greece, 2015-2022), the only accelerator in the country to be linked to an international university. We used a mixed qualitative and descriptive statistics methodology. Our main findings are that its accelerated startups and their founders stood out in the startup ecosystem in the following ways: founders were a mosaic of local and Diaspora Greeks as well as non-Greeks, startups had a global reach, with a presence in 20 countries and an impressive share in deep tech processes and sectors, thus enhancing substantially the geoeconomic reach of the Greek startup community. Indicatively among the top sectors medicine- life sciences, environment-energy, and technical solutions-robotics stood out from the beginning although this sectoral composition was not usual among startups in the Greek ecosystem especially before 2019. In a nutshell, MITEF Greece accelerated startuppers stood at the cutting edge of the nexus of innovation and internationalization in the Greek startup ecosystem.

How was this made possible? We put forward the hypothesis that this outcome was attained as a result of the following multiple factors: the dedication; high expertise; open mindset; heritage of a culture of trust, reciprocity and strong sense of community (“μαζί”) of the Greek MIT graduates (local, brain drain and Diaspora), who were running MITEF Greece; the careful selection process of startups accepted in acceleration programs; the ample business and technological know-how resources available to MITEF Greece by the vast global MIT entrepreneurship community and its enthusiastic pool of Diaspora Greeks in the USA who were involved in the accelerator and its offspring The Hellenic Innovation Network.

Although the case of MITEF Greece cannot be exactly replicated, we believe that it offers useful insights for minimizing the disintegration and lack of communication between support organizations and policies for the startup ecosystem. It is an extraordinary example of actively enhancing internationalization of innovation through commercialization of research results, an important GIFT for Greece at a time of rising deglobalization and global economic fragmentation. This is the ultimate lesson derived from this case study.

Read here in pdf the study by Ioanna Sapfo Pepelasis, Professor Emerita, Athens University of Economics and Business (AUEB);
Senior Research Fellow at ELIAMEP; Jenny Vidali, MA, College of Europe; Athanasios Kolokythas, PhD student, Toulouse School of Economics (TSE). Research assistance was provided by: Tigran Ghalümyan,Grant Thornton and George Themelis, Senior year undergraduate student, Athens University of Economics and Business (AUEB).

Click here to view a visual representation of the main findings, presented through tables and infographics.

Global warming is set to rise above 1.5°C by the early 2030s. Returning to 1.5°C before the end of the 21st century would not prevent all harms resulting from a period of excess temperatures, but it would reduce risks when compared to permanent warm­ing above 1.5°C. Limiting the magnitude and duration of this period of “overshoot” to manage climate risks requires enhanced near-term mitigation efforts to ensure that warming peaks well below 2°C, followed by sustained net-negative carbon dioxide (CO2) and potentially net-negative greenhouse gas (GHG) emissions globally. This pres­ents new challenges to international climate policy in efforts “to keep 1.5°C alive”. For frontrunners such as the European Union (EU), this will require reframing “net-zero” as a transitional stage towards net-negative GHG emissions rather than an endpoint, and developing policy instruments that are able to deliver this.

DIW-Studie untersucht Schwachstellen des EU-Emissionshandels und CO2-Grenzausgleichs – Aktuelle Ausgestaltung führt zu Zielkonflikt zwischen Klimaneutralität und Wettbewerbsfähigkeit europäischer Industrie – Reform mithilfe einer Clean Industry Contribution bringt beide Ziele in Einklang Die ...

Studie auf Basis des Open Energy Tracker beleuchtet aktuelle Entwicklungen im Energiesektor – Gute Rahmenbedingungen für Ausbau erneuerbarer Energien – Nachholbedarf bei Stromspeichern und Sektorenkopplung – Klarer Fokus auf verfügbare und effiziente Technologien nötig, um Klimaziele zu erreichen ...

Du 20 au 23 novembre, la conférence des études slaves réunira à Washington plus de 2500 spécialistes, dont une centaine de membres de la New Yugoslav Studies Association. Un rendez-vous qui illustre la vitalité d'un champ en plein essor qui repense l'héritage yougoslave au-delà des récits d'effondrement.

- Articles / Une - Diaporama, Courrier des Balkans, Yougonostalgie, Bosnie-Herzégovine, Croatie, Kosovo, Macédoine du Nord, Serbie, Slovénie, Culture et éducation

The global development architecture is under the spotlight. This refers to the broad architecture of actors, norms, instruments and institutions that mobilise and coordinate resources, knowledge and political support for development goals. Within this system, Official Development Assistance (ODA) is a core financial instrument, primarily provided by OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) DAC (Development Assistance Committee) members. It functions alongside other modalities such as South–South cooperation, climate finance, philanthropic aid and private-sector engagement.

The global development architecture is under the spotlight. This refers to the broad architecture of actors, norms, instruments and institutions that mobilise and coordinate resources, knowledge and political support for development goals. Within this system, Official Development Assistance (ODA) is a core financial instrument, primarily provided by OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) DAC (Development Assistance Committee) members. It functions alongside other modalities such as South–South cooperation, climate finance, philanthropic aid and private-sector engagement.

The global development architecture is under the spotlight. This refers to the broad architecture of actors, norms, instruments and institutions that mobilise and coordinate resources, knowledge and political support for development goals. Within this system, Official Development Assistance (ODA) is a core financial instrument, primarily provided by OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) DAC (Development Assistance Committee) members. It functions alongside other modalities such as South–South cooperation, climate finance, philanthropic aid and private-sector engagement.

We argue that following the rise of new partners such as the United Arab Emirates (UAE), Kenya’s problem is no longer access to finance, but rather the governance of finance. In other words, the question is not simply how much money the country can borrow or from whom, but whether its institutions are capable of turning loans into productive investments rather than patronage networks. As the debt burden mounts, Kenya’s ability to prevent growing options for economic partnerships from undermining domestic accountability will determine whether its infrastructure boom becomes a foundation for long-term development or a monument to short-term political ambition.

We argue that following the rise of new partners such as the United Arab Emirates (UAE), Kenya’s problem is no longer access to finance, but rather the governance of finance. In other words, the question is not simply how much money the country can borrow or from whom, but whether its institutions are capable of turning loans into productive investments rather than patronage networks. As the debt burden mounts, Kenya’s ability to prevent growing options for economic partnerships from undermining domestic accountability will determine whether its infrastructure boom becomes a foundation for long-term development or a monument to short-term political ambition.

We argue that following the rise of new partners such as the United Arab Emirates (UAE), Kenya’s problem is no longer access to finance, but rather the governance of finance. In other words, the question is not simply how much money the country can borrow or from whom, but whether its institutions are capable of turning loans into productive investments rather than patronage networks. As the debt burden mounts, Kenya’s ability to prevent growing options for economic partnerships from undermining domestic accountability will determine whether its infrastructure boom becomes a foundation for long-term development or a monument to short-term political ambition.

Die fehlende Gesamtstrategie beim Abbau von Bürokratie erschwert Unternehmen und Bürgern den Alltag und hemmt den Standort Deutschland.  Das Ziel der aktuellen Bundesregierung, die Bürokratiekosten um 25 Prozent bis zum Ende der Legislaturperiode 2029 zu senken, ist grundsätzlich zu begrüßen. Die ...

Dans une nouvelle étude, Jean-François Daguzan, Vice-président de l’Institut Choiseul et spécialiste des questions stratégiques, propose une relecture contemporaine des stratégies d’influence culturelle. Il y analyse les mutations profondes d’un concept longtemps stabilisé — le soft power — à travers les stratégies adoptées par plusieurs pays : États-Unis, Corée du Sud, Algérie et Inde. À […]