Credit: Tosin Olowoleni
By Saheed Babajide Owonikoko
YOLA, Nigeria, Oct 7 2026 (IPS)
Following the mass abduction of 46 pupils and teachers in Oyo State, south-west Nigeria in 2026, the authorities attributed the attack to the Ansaru terrorist group. Key suspects were prosecuted and handed prison terms. But this was not the first time terrorist groups had engaged in mass abduction of school pupils in Nigeria. Peace and security researcher Saheed Babajide Owonikoko explains what factors could have motivated the Ansaru terror group to stage that attack and what lessons Nigeria should take away from the incident, which lasted 56 days.
What can Nigeria learn from the mass kidnap of school children in Oyo State?
The lessons can be deduced from the differences between the incident and others that have taken place in Nigeria.
The first striking difference is that northern Nigeria was previously the centre of kidnapping incidents in Nigeria. As of 1 June 2026, there had been 31 mass school kidnapping incidents involving over 2,530 people in Nigeria since the 2014 Chibok incidents.
Terrorists had struck before in south-western Nigeria. Also, criminal kidnappings on the highway had taken place, but not a mass school kidnapping. The Oyo State school kidnapping is the first in the southern parts of Nigeria. The lesson is that terrorism is expanding beyond the traditional areas known for activities of terrorist groups.
Another difference is that the victims included children as young as two years. Most previous Nigerian mass school abductions targeted older students.
The third is that it involved multiple schools. My contact in Ogbomosho said three schools were attacked.
This suggests the vulnerability of civilian populations and institutions in areas previously regarded as less exposed to terrorist kidnapping. The targeting of particular groups, especially schoolchildren and other populations whose abduction is likely to generate public pressure, also provides terrorists with a strategic advantage. Such attacks will be easy to execute by the group and can trigger public outrage, protests and demands for government action. They could put pressure on authorities to negotiate or make concessions.
Victims have now been “released” or “rescued”, most probably without concession to any of their demands, and some people linked to the incidents have been put on trial. But the ease with which the group carried out the attack exposes the vulnerability of the south-west and other non-traditional theatres of terrorist kidnapping to sudden attacks, particularly where security presence and response capacity remain limited.
Concentrating security in volatile areas may not be the solution, as terrorist groups will always take advantage of vulnerable areas.
What factors motivated this kidnap?
Criminal bandits and terrorists are responsible for most of the high-profile kidnapping incidents in Nigeria. However, while bandits kidnap mostly for money, terrorists mostly kidnap for more strategic reasons.
The 15 May 2026 armed attack against schools in Oriire Local Government of Oyo State, leading to the abduction of over 40 people, most of whom were pupils and teachers, was carried out by The Vanguard for the Protection of Muslims in Black Africa, popularly known as Ansaru. Since its breakaway from Boko Haram in 2013, Ansaru has acquired the trademark of being involved in high-profile kidnapping and hostage-taking, sometimes with the support of bandits.
Ansaru’s involvement in the Oyo State kidnapping was confirmed by the group’s demands. The group listed its demands as follows:
The second item is particularly informative. In August 2025, Nuhu Ribadu, Nigeria’s national security adviser, announced the arrest of two key Ansaru leaders – Mahmud Muhammad Usman, the amir (leader) and Mahmud al-Nigeri, the deputy and chief of staff.
They are currently standing trial on terrorism charges. For a long time, Ansaru remained silent due to the leadership vacuum left as a result. Their strategic importance made the group stage the Oyo kidnapping incidents.
In one of my previous articles, I warned that, given the importance of these two leaders, they might attempt to secure their release through a prison break or resort to a high-profile kidnapping or hostage-taking operation, either in retaliation for their detention or as leverage to demand their release.
What makes the south-west vulnerable to these kinds of attacks?
The choice of Oyo State and the kidnapping of pupils are also strategic. Oyo State is vulnerable because of its proximity to the North Central and North East through savannah woodlands, wildlife reserves and riparian vegetation.
Movement from North Central and North West to the south may also be caused by low security expectations and reduced military pressure there.
A reduction in expertise due to the arrest of Mahmud Muhammad Usman and Mahmud al-Nigeri also affected Ansaru’s operational effectiveness in high-intensity security terrain, making the south more attractive.
Ansaru usually targets high-value civilians, including expatriates, well-to-do individuals and humanitarian workers. They kidnapped schoolchildren because of their vulnerability and also because it can spark public outrage that may force the government to give concessions.
Does this incident have any implications for the ongoing debate on state policing in Nigeria?
According to the government account, the rescue of the schoolchildren and their teachers was achieved through a prolonged, intelligence-led, multi-agency operation. Although the outcome shows state security institutions can mount a coordinated response, it raises questions about whether such resource-intensive operations can be sustained and replicated in similar incidents.
More fundamentally, the operation illustrates the reactive character of the response. Security agencies mobilised resources after the abduction rather than preventing the attack or detecting the threat earlier. This is where the debate over the state police is very important. One of the major problems with Nigeria’s security landscape is the centralisation of the security apparatus, leaving the federating units at the mercy of the federal government to deploy security forces.
To reduce the vulnerability of civilians everywhere in Nigeria, the police institution should be federalised. This will ensure that a minimum level of protection exists for everyone, wherever they live in Nigeria.
Saheed Babajide Owonikoko is Researcher, Centre for Peace and Security Studies, Modibbo Adama University of Technology
This story was originally published by The Conversation.
IPS UN Bureau
Alors que l’année scolaire se poursuit normalement dans plusieurs régions de la République démocratique du Congo, les classes restent désertes dans les sous-divisions de l'enseignement du territoire de Malemba Nkulu, dans la province du Haut-Lomami, plus d'un mois après la rentrée scolaire officielle.
Die Arbeit an einer Workation beginnt nicht am Flughafen, sondern im Lohnbüro. Wer eine Workation planen will, hat eine Kette von Formalitäten vor sich, die Reiseblogs gern überspringen: Sozialversicherung, steuerliche Fragen, Versicherungsschutz, Datenschutz. Jeder Punkt ist beherrschbar, wenn die Reihenfolge stimmt. Die folgenden sieben Phasen sind genau diese Reihenfolge, und jede endet mit einem klaren Zwischenergebnis.
Workation, Urlaub oder mobiles Arbeiten im Ausland? Was das Arbeitsrecht sagtDer Begriff setzt sich aus den englischen Wörtern work und vacation zusammen, also Arbeit und Urlaub. Wer während der Workation im Ausland sitzt, arbeitet ganz normal weiter, nur nicht am Schreibtisch in Deutschland. Rechtlich ist das kein Urlaub. Urlaub bedeutet Freistellung von der Arbeitspflicht, bei einer Workation besteht sie fort.
Deshalb greifen die Regeln für Homeoffice und mobiles Arbeiten, nicht die rechtlichen Aspekte einer Reise. Arbeitgeber und Arbeitnehmer bleiben in derselben Pflicht wie im Büro: Arbeitszeiten, Arbeitsschutz und Datensicherheit gelten unverändert. Wichtig für Homeoffice im Ausland: Das Arbeitsverhältnis unterliegt weiterhin deutschem Arbeitsrecht, das Sozialversicherungsrecht des Aufenthaltslandes kann trotzdem hineinwirken.
Voraussetzungen: Für welche Berufe sich eine Workation eignetDie erste Voraussetzung ist die Tätigkeit selbst: Nicht jede lässt sich an einen anderen Ort verlegen. Infrage kommen Berufe, die ortsunabhängig funktionieren: Softwareentwicklung, Marketing, Beratung, Redaktion. Wer Maschinen bedient oder Kunden empfängt, hat diese Möglichkeit nicht. Verbreitet ist die Mischform: zwei Wochen konzentriert arbeiten, danach Urlaub.
Dazu kommen die technische Ausstattung und eine Kommunikation, die über Distanz trägt. Die Vorteile einer Workation liegen für die meisten an zwei Stellen: bessere Work-Life-Balance und flexible Arbeitsmodelle statt Remote Work nach Schema F. Für Arbeitgebende sind flexible Modelle ein Argument im Employer Branding, für Mitarbeitende ein Stück Freiheit.
Phase 1: Zielland und Zeitfenster festlegenDas Zielland entscheidet über den gesamten Aufwand. Innerhalb der EU, des Europäischen Wirtschaftsraums und der Schweiz gelten einfache Regeln, außerhalb kommen Visum, Aufenthaltstitel und Steuerpflichten dazu. Ebenso wichtig ist das Zeitfenster: Zeitverschiebung über zwei Stunden zerlegt den Terminkalender, lokale Feiertage legen mancherorts eine Woche still.
Vor der Buchung sollten Sie drei Dinge beachten:
Beim ersten Arbeiten im Ausland spricht viel für einen Testlauf im Inland. Dort spielen weder A1-Bescheinigung noch Doppelbesteuerung eine Rolle, geplant wird genauso.
Zwischenergebnis: Zielland, Zeitfenster und eine Testwoche stehen fest. Wer diese Testwoche in Köln verbringt, sucht vorab tolle Kölner Cafes samt Adresse heraus und baut den Arbeitstag um zwei feste Plätze herum, statt jeden Morgen neu zu suchen.
Phase 2: Die Vereinbarung mit dem Arbeitgeber schriftlich fixierenArbeitnehmer haben keinen gesetzlichen Anspruch auf eine Workation. Ohne Zustimmung des Arbeitgebers passiert nichts, mündliche Zusagen helfen im Streitfall nicht. Üblich ist eine Zusatzvereinbarung zum Arbeitsvertrag, befristet auf den konkreten Aufenthalt. Dass solche Dokumente heute elektronisch geschlossen werden, ersetzt keinen inhaltlichen Punkt.
Regelungspunkt Was hineingehört Ort und Dauer Land, Adresse, Start- und Enddatum Arbeitszeiten Kernzeiten in deutscher Zeit, Umgang mit Zeitverschiebung Erreichbarkeit Kanäle, Reaktionszeiten, Vertretung Kosten Anreise, Unterkunft, Internet, Coworking Technik und Datenschutz Geräte, VPN-Pflicht, Umgang mit PapierunterlagenIn der Praxis tragen Mitarbeiter Anreise und Unterkunft selbst, das Unternehmen stellt die Technik und übernimmt manchmal Coworking-Gebühren. Wichtig ist eine klare Regel zur Erreichbarkeit, weil daran die meiste Kommunikation hängt. Halten Sie auch fest, was gilt, falls das Internet ausfällt: Arbeitsausfall, Urlaubstag oder Backup-Plan?
Zwischenergebnis: Eine unterschriebene Zusatzvereinbarung liegt vor.
Phase 3: A1-Bescheinigung digital beantragenDie A1-Bescheinigung weist nach, dass Mitarbeiter während der Workation weiterhin in Deutschland sozialversichert sind. Sie ist ab dem ersten Tag im Ausland notwendig und wird von den Behörden im Zielland verlangt. Seit dem 1. Januar 2025 ist der Antrag ausschließlich elektronisch möglich, über die Entgeltabrechnung des Arbeitgebers oder das SV-Meldeportal.
In der Sozialversicherung wird eine Workation wie eine Entsendung behandelt, obwohl die Initiative von der beschäftigten Person ausgeht. Das ist keine Auslegungssache, sondern steht so in den Hinweisen des GKV-Spitzenverbands zur grenzüberschreitenden Telearbeit. Die dort beschriebene Rahmenvereinbarung, die seit dem 1. Juli 2023 Telearbeit im Wohnstaat zwischen 25 und knapp unter 50 Prozent erlaubt, zielt auf Grenzgänger, nicht auf Urlaubsorte. Für die Workation greift die Entsendung nach Artikel 12 der Verordnung 883/2004. Selbstständige beantragen ebenfalls elektronisch.
Zwischenergebnis: Die A1-Bescheinigung ist beantragt und liegt vor der Abreise vor.
Phase 4: Steuerliche Fragen klären, bevor sie teuer werdenHier trennt sich sauber geplantes Arbeiten im Ausland von improvisiertem. Wer länger als einen Monat bleibt, sollte die steuerlichen Aspekte vorher prüfen lassen. Die bekannte 183-Tage-Regel besagt vereinfacht: Wer weniger als 183 Tage im Steuerjahr im anderen Land arbeitet und vom deutschen Arbeitgeber bezahlt wird, bleibt in Deutschland steuerpflichtig. Maßgeblich ist das jeweilige Doppelbesteuerungsabkommen, dessen Zählweise sich von Land zu Land unterscheidet. In der Schweiz wird es deutlich früher eng.
Das größere Risiko trägt das Unternehmen: Wer im Ausland Verträge abschließt, kann dort eine Betriebsstätte begründen, dann wird ein Teil des Gewinns dort besteuert. Deshalb koppeln viele Firmen ihre Regeln an zwei Bedingungen: keine Vertriebstätigkeit während der Workation und eine Obergrenze von 20 bis 30 Arbeitstagen pro Jahr. Außerhalb der EU kommen häufig noch Meldepflichten dazu. Die aktuellen Abkommen listet das Bundesfinanzministerium jährlich auf.
Zwischenergebnis: Dauer und Tätigkeitsprofil sind mit der Personalabteilung abgestimmt.
Sieben Phasen, sieben Zwischenergebnisse: So entsteht der Zeitplan für die Workation. Phase 5: Krankenversicherung und weiteren Schutz prüfenGesetzlich Versicherte haben mit der Europäischen Krankenversicherungskarte (EHIC) Zugang zur medizinischen Versorgung in der EU, im EWR und in der Schweiz. Der Haken liegt in den Bedingungen: Es gelten die Regeln des jeweiligen Landes, private Kliniken sind ausgenommen, und ein Rücktransport nach Deutschland ist nicht abgedeckt. Was die Europäische Krankenversicherungskarte im Ausland abdeckt, steht dort im Detail.
Bei längeren Aufenthalten lohnt eine ergänzende Auslandskrankenversicherung mit Rücktransport. Drei weitere Aspekte sollten Sie beachten:
Zwischenergebnis: Krankenversicherung, Zusatzschutz und Geräteversicherung sind geklärt.
Phase 6: Bandbreite testen und sicher arbeitenEine Workation scheitert selten am Recht und oft an der Technik. Wichtig ist nicht die Download-Rate, mit der Unterkünfte werben, sondern der Upload: Für stabile Videokonferenzen sollten mindestens 5 bis 10 Mbit/s zur Verfügung stehen. Testen Sie die Leitung am Anreisetag, nicht am Morgen des ersten Meetings.
Ins Gepäck gehören ein zweiter Bildschirm oder ein Laptopständer, Reiseadapter für die Steckdosen im Zielland und ein Backup über den Mobilfunk. Eine eSIM für Europa ist dafür die unkomplizierteste Lösung, weil sie sich ohne Ladenbesuch aktivieren lässt. Für Unternehmensdaten ist der VPN-Zugang Pflicht, offene WLANs in Cafés sind kein sicherer Ort für Kundendaten.
Zwischenergebnis: Bandbreite getestet, Ausstattung gepackt, Backup eingerichtet.
Phase 7: Den Alltag im Zielland organisierenDie ersten 48 Stunden entscheiden über den Rest. Wer morgens erst einen Arbeitsplatz sucht, verliert die Zeit, die den Reiz ausmacht. Bewährt haben sich feste Arbeitszeiten und zwei Adressen: ein ruhiger Ort für konzentriertes Arbeiten, meist die Unterkunft oder ein Coworking Space, und ein zweiter für Routineaufgaben und Telefonate.
Ein Coworking-Tagesticket kostet in Europa meist 15 bis 30 Euro und bringt neben Bandbreite auch Ergonomie mit. Die Trennung von Arbeit und Freizeit fällt in der neuen Umgebung schwerer, ohne feste Feierabendzeit kippt die Erholung.
Zwischenergebnis: Beide Arbeitsorte, die Tagesstruktur und eine feste Feierabendzeit stehen. Erst damit wird aus dem Ortswechsel eine erfolgreiche Workation.
Was sich 2026 an den EU-Außengrenzen ändertInnerhalb der EU ändert sich beim Reisen nichts. An den Schengen-Außengrenzen läuft dagegen seit Oktober 2025 das Entry/Exit-System der EU-Kommission, seit dem 10. April 2026 vollständig in Betrieb. Es ersetzt den Passstempel durch eine digitale Erfassung. Betroffen sind Drittstaatsangehörige, also Kollegen mit Nicht-EU-Pass. Die Reiseerlaubnis ETIAS kommt frühestens Ende 2026 dazu. Für eine erfolgreiche Workation außerhalb der EU heißt das: früher planen, Einreiseregeln einzeln prüfen.
Zwei feste Adressen statt täglicher Suche: der praktische Kern von Phase 7. Häufige Fragen zur Workation Wie lange darf eine Workation dauern?Eine gesetzliche Obergrenze für die Dauer einer Workation gibt es nicht, eine praktische schon: Die meisten Unternehmen erlauben zwei bis vier Wochen am Stück und deckeln die Summe bei 20 bis 30 Tagen im Jahr.
Muss der Arbeitgeber einer Workation zustimmen?Ja. Ohne Zustimmung riskieren Arbeitnehmer eine Abmahnung. Eine klare schriftliche Vereinbarung schützt beide Seiten.
Was besagt die 183-Tage-Regel genau?Sie regelt in den meisten Doppelbesteuerungsabkommen, ab wann das Aufenthaltsland Lohnsteuer erheben darf. Darunter liegt das Besteuerungsrecht meist bei Deutschland.
Ist eine Workation in Deutschland auch eine Workation?Ja, und sie hat einen Vorteil: Technik, Tagesstruktur und Erreichbarkeit lassen sich im Inland ohne A1-Bescheinigung erproben.
Redaktion neurope.eu, Stand September 2026.
Der Beitrag Workation planen: In 7 Schritten ins EU-Ausland erschien zuerst auf Neurope.eu - News aus Europa.
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