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An EU scheme offering member states technical help – such as expertise, studies, and working visits - with structural reforms needed to boost growth and jobs was informally agreed upon by MEPs and Council negotiators on Wednesday. The €142.8 million Structural Reform Support Programme would run until 2020. The deal still needs to be endorsed by Parliament as a whole.
Committee on Regional Development

Source : © European Union, 2017 - EP

An EU scheme offering member states technical help – such as expertise, studies, and working visits - with structural reforms needed to boost growth and jobs was informally agreed upon by MEPs and Council negotiators on Wednesday. The €142.8 million Structural Reform Support Programme would run until 2020. The deal still needs to be endorsed by Parliament as a whole.
Committee on Regional Development

Source : © European Union, 2017 - EP

An EU scheme offering member states technical help – such as expertise, studies, and working visits - with structural reforms needed to boost growth and jobs was informally agreed upon by MEPs and Council negotiators on Wednesday. The €142.8 million Structural Reform Support Programme would run until 2020. The deal still needs to be endorsed by Parliament as a whole.
Committee on Regional Development

Source : © European Union, 2017 - EP

Áprilisban vagy legkésőbb májusban állítja ki a Maros Megyei Múzeum azokat a műtárgyakat, amelyeket az utóbbi öt-hat évben vásárolt – tudtuk meg Soós Zoltán igazgatótól, aki lapunknak a legújabb szerzeményekről is beszámolt.
Kategória: Aktuális/Marosszék

Préparée depuis plusieurs années par la Direction Générale de l’Armement (DGA) et le Service de Soutien de la Flotte en relation avec DCNS, la refonte à mi-vie du porte-avions Charles de Gaulle va pouvoir commencer, le navire amiral de la Marine nationale ayant rejoint, ce 8 février, le bassin Vauban de la base navale de […]

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A kedden elkezdődött havazás miatt a Hargita megyei országutak csúszásmentesítéséért felelős vállalkozás minden hóeltakarító munkagépe az útfelületek járhatóvá tételén dolgozik. A munka probléma nélkül zajlik, útlezárásra nem volt szükség.
Kategória: Aktuális/Csíkszék

Le samedi 4 février à Reims, « La liberté a des idées » a tenu la première édition de ses conférences interactives et itinérantes dans les villes françaises. Un projet qui rassemble près de 16 think-tanks et associations souhaitant œuvrer pour la diffusion des idées de la liberté, et susciter l’entrepreneuriat, au premier sens du […]

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Pierre Cabane, diplômé de l’EM Lyon, entrepreneur – ancien cadre dirigeant d’une division internationale du groupe L’Oréal et créateur d’une marque cosmétique – est intervenant à l’Université Paris Dauphine et Science Po. Il répond à mes questions à l’occasion de la parution de l’ouvrage : « Devenez un leader : les clés de la réussite », aux éditions Eyrolles.

Être un leader est-il inné ? Peut-on apprendre à le devenir ?

Comme un grand compositeur, le leader est un mélange résultant de certaines prédispositions et de beaucoup de travail !

C’est la perception des autres qui vous positionne comme un leader ou pas : on peut être nommé manager, pas leader. Si l’autorité du manager, désigné par sa hiérarchie, trouve son fondement dans l’organisation de l’entreprise, le leader tire son pouvoir et son influence de la reconnaissance des autres. Comment définir le leader ? On pourrait dire que le leader conduit l’organisation vers l’accomplissement d’objectifs innovants à long terme en alignant les énergies sur une vision prospective. A l’aise dans un environnement changeant, le leader croit dans le futur et l’exprime par un optimisme permanent et affiché : le leader a un devoir de bonne humeur ! Dans l’entreprise, il incite ses collaborateurs à aller durablement au-delà de leurs intérêts personnels, de leurs domaines de compétences et de leurs fonctions.

Oui, Il est possible d’améliorer la capacité de leadership d’un individu en travaillant par exemple sur certaines compétences clés indispensables au leader.

• Inspirer confiance. Pour suivre un leader, les équipes ont besoin d’avoir un sentiment de fiabilité concernant son intégrité, sa loyauté, ses aptitudes, sa personnalité, sa transparence, son ouverture… C’est en ayant confiance dans le leader que les équipes prendront confiance en elles ;
• Insuffler énergie et passion. Motiver, c’est donner de l’énergie : il lui faut savoir orchestrer l’énergie de ses collaborateurs pour soutenir leurs efforts dans la durée. Et dépassant le simple engagement, le leader doit montrer sa passion pour le projet stratégique qu’il a construit ;
• Faire preuve d’anticonformisme. Le leader doit s’autoriser des audaces, des raisonnements à contre-pied, des remises en cause profondes. Il sera à la recherche de nouveaux modèles, d’initiatives inédites. Fréquemment, ces comportements originaux, voire insolites, susciteront la surprise puis l’intérêt et enfin l’adhésion des équipes ;
• Donner du sens. Au-delà du classique développement d’une vision stratégique, le leader doit donner du sens à l’action de l’entreprise. En traçant des perspectives, il fabrique un véritable ciment aux différents éléments composant l’entreprise : son histoire, sa vision, ses missions, ses chiffres, ses valeurs…

La question du temps est-elle le principal défi pour un dirigeant ?

C’est en effet un vrai problème sur le plan organisationnel ! Sauter de réunion en réunion, agir dans l’urgence, décaler un rendez-vous, faire une note au dernier moment, répondre à toutes les sollicitations, arriver en retard… Après une journée bien remplie, un sentiment confus envahit souvent le dirigeant : mais qu’ai-je donc fait aujourd’hui ? Bien gérer son temps, c’est s’affranchir de ce cercle vicieux pour faire passer le temps de l’état de contrainte à celui de ressource : comme disait Sénèque, « ce n’est pas que nous disposions de très peu de temps, c’est plutôt que nous en perdons beaucoup » !

Quelques règles simples permettent au leader d’être acteur de son temps.

En premier lieu, il faut savoir gérer ses priorités : tout n’est pas urgent, tout n’est pas important ! Pour déterminer l’importance et l’urgence d’un élément, il faut toujours le relier au contexte en se posant deux questions : quel est le degré d’urgence de la tâche ? quelles sont les conséquences si je ne m’en occupe pas ?

Ensuite, le dirigeant devrait pouvoir se ménager des « plages libres » hebdomadaires ou quotidiennes et ce pour trois raisons au moins :

• S’il faut savoir dépenser son énergie, il faut également savoir se ressourcer ;
• Certains dossiers nécessitent que le dirigeant puisse s’isoler pour réfléchir et prendre du recul.
• Et surtout, une journée de dirigeant comporte environ 40% d’imprévus auxquels il va falloir faire face !

Le dirigeant veillera également à maîtriser les sollicitations : les « parasites du temps » viennent aussi bien de l’extérieur que de l’intérieur de l’entreprise : visite d’un collaborateur, sollicitation téléphonique d’un client, réunion impromptue … Refuser la sollicitation d’une personne n’est pas simple : mais il faut savoir dire « non », en rejetant la demande et non l’interlocuteur qui doit toujours se sentir considéré et respecté.

Mais surtout, le dirigeant n’oubliera pas que l’un des principes de base dans la gestion du temps, c’est l’art de déléguer. Le dirigeant peut penser mieux faire que les autres dans un certain nombre de domaines. Mais quand les mêmes problèmes reviennent régulièrement, le temps qui leur est consacré devient de plus en plus important. Dans la réalité, après une période de rodage et d’apprentissage, les membres d’une équipe de direction bien choisis devraient arriver à résoudre avec succès la plupart de ces problèmes : et sans doute plus rapidement que le dirigeant… Il faudra pour cela apprendre à accepter que quelqu’un va d’abord faire plus lentement et pour ensuite faire mieux et plus vite : le dirigeant pourra alors se dédier pleinement aux enjeux stratégiques.

Comme se définit une vision stratégique ?

La confusion est fréquente entre les différents termes : vision, valeurs, mission, stratégie, etc. Si la stratégie est l’art d’allouer des ressources, la vision stratégique du dirigeant est la représentation mentale d’un état futur possible et souhaitable de l’organisation.

Pouvoir imaginer ce que sera l’avenir de l’entreprise est une qualité essentielle du dirigeant. C’est la construction de la vision stratégique qui permettra de fixer le cap, de définir une stratégie pertinente, de mobiliser les énergies, de créer de la valeur. C’est une vision stratégique claire qui donnera du sens à l’entreprise. C’est son existence qui fera la différence entre le manager et le leader : outre les décisions opérationnelles quotidiennes, le dirigeant devra mener une réflexion stratégique sur un horizon plus long tout en intégrant les problématiques de changement de l’environnement.

La vision stratégique :

• s’inscrit toujours dans un horizon de long terme ;
• découle de l’ADN de l’entreprise ;
• est fondée sur la faculté d’anticipation du ou des dirigeants ;
• est le fruit d’une recherche, d’une intuition, d’un travail…
• est généralement issue d’une seule personne ou d’un petit nombre de personnes ;
• intègre une dimension émotionnelle ;
• renforce le sentiment d’appartenance ;
• présente un caractère idéal.

Pour être comprise par les collaborateurs, acceptée par les clients et les autres parties prenantes, la vision stratégique doit découler fortement de l’identité de l’entreprise. C’est l’identité, puissant facteur potentiel de différenciation concurrentielle, qui constitue le socle de la vision stratégique : le dirigeant prendra garde à ne pas s’en éloigner.

An indictment for abuse of office against the new chief of the Kosovo intelligence agency was withdrawn only days before he was appointed to head the agency, BIRN heas learned.

L'élection présidentielle somalienne a permis de désigner un nouveau président, mercredi. Il s'agit de l'ancien Premier ministre Mohamed Abdullahi Farmajo. Le président sortant a reconnu sa défaite, selon la BBC.

Sur LCP, le premier secrétaire du Parti socialiste déclare redouter « le même climat qu’aux Etats-Unis, avec Marine Le Pen dans le rôle de Donald Trump ».

In an interview with Sputnik Arabic, field commander of the Syrian Arab Army in Deir ez-Zor Brigade General Issam Zaheralden confirmed that two senior Daesh commanders, including Abu Muhammed al-Adnani who was in charge of the group's drone attacks, were killed in an airstrike near the city of Deir ez-Zor.

Maros megyében jelenleg megközelítőleg 600 adag hepatitis-B elleni védőoltás áll rendelkezésre, ez a mennyiség pedig a hónap végéig elegendő. Hogy március elsejétől mi lesz, egyelőre nem tudni, ugyanis országos szinten gond van ennek beszerzésével.
Kategória: Aktuális/Marosszék

There are broad prospects for cooperation with the Azerbaijani state oil company SOCAR on the project to construct a gas pipeline from Nigeria to Morocco, said Mohamed Adil Ambarch, Moroccan ambassador to Azerbaijan.

Contrôles systématiques, atteinte au droit d'asile, traitement des mineurs... Dans un rapport rendu public mercredi, l’association Amnesty International dénonce des violations systématiques des droits des migrants venus d’Italie.

Westdeutsche Allgemeine Zeitung: Essen (ots) - Eigentlich müssten die Städte des Ruhrgebiets jubeln, dass ihre Gewerbeflächen so heiß begehrt sind. Der Mangel spricht im Prinzip für die Attraktivität des Wirtschaftsstandorts. Eine hohe Nachfrage bei knappem Angebot treibt ...

Egy éve indította el a Maros Megyei Szociális és Gyermekjogvédelmi Igazgatóság a Buckner Alapítvánnyal közösen azt a projektet, amely húsz olyan fiatal anyagi támogatását célozta meg, akik a gyerekjogvédelmi rendszerben élnek.
Kategória: Aktuális/Marosszék

While massive street protests have traumatised the ruling Social Democrats, experts say the discontent reveals something wrong at a structural level with Romanian political parties in general.

Először nyerte el külhoni magyar iskola ezt a címet.

L'opposant russe Alexeï Navalny a été condamné à cinq ans de prison avec sursis pour détournement de fonds, ce qui hypothèque sa candidature à l’élection présidentielle de 2018. Il avait déjà été jugé pour cette affaire en 2013, mais le jugement avait été annulé à la suite d'une décision de la CEDH. Alexeï Navalny a aussitôt annoncé qu'il allait faire appel de ce verdict devant les plus hautes instances et affirmé qu'il restait déterminé à se présenter à la présidentielle.