Institut Montaigne

Syrie-Israël-Iran-Russie : retour sur la passe d’armes du 10 février Institut Montaigne ven 16/02/2018 - 09:48

On serait tenté de résumer le bilan de la passe d’armes entre l’Iran, Israël et la Syrie au petit matin du 10 février en une formule simple, voire simpliste : victoire politique pour Assad et Téhéran, succès militaire, au moins relatif, pour Tsahal.

La fin du “bachotage” ? Trois questions à Christian Forestier Institut Montaigne jeu 15/02/2018 - 10:26

Au lendemain de la présentation du projet de réforme du baccalauréat, Christian Forestier, ancien recteur, réagit aux annonces faites par Jean-Michel Blanquer et analyse les potentielles conséquences d’une telle réforme. 

Les paradoxes de la "révolution verte" chinoise Institut Montaigne jeu 15/02/2018 - 09:39

Que retenir des suites de l’accord de Paris sur le climat ?

Travail en prison : préparer (vraiment) l'après Institut Montaigne mer 14/02/2018 - 15:01 Language Français

Travail en prison :
préparer (vraiment) l'après

Février 2018

Les opinions exprimées dans ce rapport n’engagent ni ces personnes ni les institutions dont elles sont membres.

• Jean-Marie Delarue, ancien contrôleur général des lieux de privation de liberté, co-président du groupe de travail
• Nicolas de Tavernost, président du directoire, Groupe M6, co-président du groupe de travail
   
• Jean-Claude Bouvier, juge d’application des peines, Tribunal de Grande Instance de Paris
• Jean-Paul Céré, directeur du Master droit de l'exécution des peines et droits de l'homme, Université de Pau et des Pays de l'Adour
• Claude d’Harcourt, directeur général, Agence régionale de santé Provence-Alpes-Côte d'Azur, ancien directeur de l’Administration pénitentiaire (2006-2010)
• Eric d’Hotelans, président, Fondation M6
• Armelle Dubois, directrice de l’entreprise d’insertion Après, Groupe Ares
• Charlotte Duda, directrice des ressources humaines, Stream International, ancienne présidente nationale, ANDRH 
• Brigitte Dumont, ‎directrice de la responsabilité sociale d'entreprise, Groupe Orange
• Thibaut Guilluy, directeur général, Groupe Ares
• Jérôme Harnois, directeur chargé de la maîtrise des risques, des enjeux de sûreté et des affaires institutionnelles, RATP
• Christine Lamoureux Rabret, directrice égalité des chances, Groupe Orange
• Blanche Leridon, responsable des opérations, Institut Montaigne
• Karim Mokhtari, vice-président, Carcéropolis
• Isabelle Verrecchia, déléguée générale, Fondation M6

Rapporteurs

• Marie-Alix Forestier, senior consultante, BearingPoint
• Clarisse Lemouton, senior manager, BearingPoint
• Régis Verdier, Institut Montaigne
• Ladislas Vergne, inspecteur, Inspection générale de l’administration

Les opinions exprimées dans ce rapport n’engagent ni ces personnes ni les institutions dont elles sont membres 

• Philippe Auvergnon, directeur de recherche, CNRS, Université de Bordeaux
• Frédéric Bardeau, président et co-fondateur, Simplon.co
• Robin Binsard, avocat
• Colonel Philippe Boccon-Liaudet, directeur des opérations, SMA, ministère des Outre-mer
• Rémi Bordet, directeur de l’accès à l’emploi, Agence nationale pour la formation professionnelle des adultes (AFPA)
• Stéphane Bredin, directeur de l’Administration pénitentiaire, ministère de la Justice
• Sarah Canes, chargée de relations partenariales, correspondante régionale IDF sur le partenariat pénitentiaire – Direction de la Stratégie et de Relations extérieures, Pôle emploi
• Marie Caya, chargée de développement, Simplon.co
• Marie Crétenot, responsable du plaidoyer, Observatoire International des Prisons (OIP)
• Jimmy Delliste, directeur, maison d’arrêt des Hauts-de-Seine
• Elena Farah, chef d’entreprise, La Piñata
• Nicolas Finielz, adjoint au bureau national, SNEPAP-FSU
• Yvan Franchet, trésorier, Association des Concessionnaires et Prestataires de France (ACPF)
• Olivia Frank, chargée de mission relations partenariales, Pôle emploi
• Nicolas Frize, compositeur, co-animateur du groupe de travail « Prisons » de la Ligue des Droits de l’Homme, responsable du Studio du Temps à la maison centrale de Saint-Maur
• Olivier Froger, directeur des opérations et des métiers, GEPSA
• Louis Gallois, président, Fédération des acteurs de la solidarité
• Véronica Giscon
• Paul-Roger Gontard, associé, cabinet Gontard et Lecoq-Affagard
• Muriel Guégan, directrice interrégionale des services pénitentiaires, Inspection générale de la justice
• Adeline Hazan, contrôleure générale des lieux de privation de liberté
• Michel Hermosa, chargé de mission, Agence nationale pour la formation professionnelle des adultes (AFPA)
• Bruno Husset, directeur de la croissance et de la fidélisation, Sodexo Justice Services
• Alain Jego, directeur interrégional, Direction Interrégionale des Services Pénitentiaires de Lille
• Yazid Kherfi, ancien détenu, consultant en prévention urbaine, formateur pour les services publics et chargé de cours, Université Paris X Nanterre
• Hugo Krauze, président et co-fondateur, Actradis
• Christine Lazerges, présidente, Commission nationale consultative des droits de l'homme (CNCDH)
• Jean-René Lecerf, président, conseil départemental du Nord
• Patricia Legrand, responsable d’affaires institutionnelles à la direction du développement service public, Agence nationale pour la formation professionnelle des adultes (AFPA)
• Frédéric Leprêtre, directeur de la formation professionnelle, Région Hauts de France
• Sylvain Lhuissier, délégué général, Chantiers-Passerelles
• Paul Loridant, sénateur - maire honoraire des Ulis
• Elise Maury, directrice générale, GEPSA
• Rémy Moreuille, secrétaire général, SNEPAP-FSU
• Romain Peray, sous-directeur à la sous-direction des missions, direction de l’Administration pénitentiaire
• Dominique Raimbourg, ancien député et président de la commission des lois, Assemblée nationale
• Sonia Sevillano, chargée de mission – Programme régional de formation et d’orientation, Région Hauts-de-France
• Stéphane Soutra, secrétaire, Association des Concessionnaires et Prestataires de France (ACPF)
• Nicolas Thomazo, directeur général administrations publiques centrales et agences d'Etat, Sodexo
• Serge Thuault, directeur formation professionnelle & accueil des familles, Sodexo Justice Services
• Pierre-Victor Tournier, directeur de rechercher (en retraite), CNRS
• David Very, président, société Marchand 
• Patrick Voillot, responsable du pôle orientation et formation professionnelle des personnes détenues, Direction Interrégionale des Services Pénitentiaires de Lille 
• Michel Wicquart, directeur, SEP RIEP
• Cyril Wolmark, professeur de droit, Université Paris-Nanterre
• Marion Zatti, chef du département des politiques d’insertion, de probation et de prévention de la récidive, Direction Interrégionale des Services Pénitentiaires de Lille 

A quoi doit servir la prison ? La réponse est inscrite dans notre droit : la sanction pénale doit permettre de réinsérer les condamnés dans la société. L’incarcération n’est pas seulement punitive, elle est aussi un sas entre une condamnation et une sortie. Tout doit donc être mis en œuvre pour que cette dernière soit anticipée et réussie. Parce qu’une prison qui ne réinsère pas est préjudiciable à la société tout entière.

Le saviez-vous ? En France, le taux de récidive au sens large est de 40,8 % (chiffre qui prend en compte les récidivistes et les réitérants).

Quelles solutions ? Un détenu formé ou ayant travaillé en prison diminue de près de moitié ses risques de récidiver et renforce ses perspectives de réinsertion. Dix ans après notre rapport Comment rendre la prison (enfin) utile, l’Institut Montaigne, avec la Fondation M6, se penche sur la question du travail pénitentiaire et de la formation en prison. Nous proposons des solutions concrètes pour accompagner au mieux le détenu dans la préparation de sa sortie, pour faciliter l’engagement des entreprises œuvrant en milieu pénitentiaire et pour améliorer la gouvernance du travail pénitentiaire.

Le travail en prison : état des lieux Le travail en prison : de quoi parle-t-on ? 

Historiquement, le travail pénitentiaire s'est toujours inscrit dans une démarche punitive. Depuis 1987, il n’est plus obligatoire en détention. Le travail en prison est désormais un moyen de rendre utile des détenus et de les aider à se réinsérer à leur sortie. Il peut prendre plusieurs formes : 

• le service général : les détenus sont employés directement à l'entretien des locaux et au fonctionnement courant de la prison ;
• le travail en ateliers : les prisonniers occupent des activités productives “marchandes” pour des concessionnaires privés ;
• le service de l’emploi pénitentiaire (SEP RIEP) : les détenus réalisent des activités productives “marchandes” pour la régie industrielle des établissements pénitentiaires.

 

Le lent déclin du travail pénitentiaire

Malgré ses bénéfices avérés en termes de réinsertion, le travail est devenu de plus en plus rare en prison. Ainsi, la part de détenus exerçant une activité rémunérée n’a cessé de diminuer : elle est passée de 46,5 % en 2000 à uniquement 29,2 % des détenus en 2016. A l’heure actuelle, sur les 78 796 personnes incarcérées, moins d’un tiers exerce une activité rémunérée (en moyenne mensuelle). 
 

Ce lent déclin s’est accompagné d’une dégradation de la qualité des tâches réalisées en détention. Celles-ci sont réduites à des activités de façonnage ou d’assemblage qui, à l’extérieur, ont, pour la plupart disparues. Elles ne peuvent donc pas être considérées comme préparant à une vie professionnelle à la sortie. 

Si cette diminution du travail en prison s’explique par certaines dynamiques extérieures à l’action des pouvoirs publics –  la crise économique de 2008 et les mouvements intenses de délocalisation depuis le début des années 1990 – elle révèle également que le développement du travail en détention ne fait pas partie des priorités stratégiques de l’administration pénitentiaire, ni plus largement des préoccupations de l’opinion publique.

Un contrat ? Quel contrat ? 

Le détenu qui occupe un emploi en prison est un travailleur sans contrat. La loi pénitentiaire de novembre 2009 prévoit en lieu et place un "acte d’engagement" professionnel qui doit être "signé par le chef d’établissement et la personne détenue". 

L’absence d’un contrat porte préjudice au détenu et à son employeur potentiel et affaiblit sa perspective de réinsertion. Elle fait que ni les détenus, ni les entreprises, ni l’administration pénitentiaire ne perçoivent le travail en prison comme une première étape d’un parcours professionnel pouvant être poursuivi à l’extérieur. Le détenu y voit sa motivation amoindrie et l’entreprise n’est pas incitée à développer son offre de travail en prison.

Développer et valoriser le travail en prison

Les retombées positives de la formation professionnelle en prison sont nombreuses. Des études montrent que le fait de bénéficier d’une action de formation diminue en moyenne de 43 % la probabilité de retourner derrière les barreaux. 

De même, au niveau de la société, les programmes de formation en prison représentent un investissement particulièrement efficace : 1 € investi dans un programme de formation réduit le coût global de l’incarcération de 4 à 5 € dans les trois années suivant la libération, et encore plus au-delà. 

Enfin, le bénéfice personnel est immense pour le détenu qui peut parvenir à reprendre confiance en lui, à se réapproprier une discipline de vie, et qui peut avoir le sentiment d’être à nouveau acteur d’un projet collectif. 

Penser le projet professionnel en amont 

Pour un nombre croissant de détenus, le travail en prison constitue une première expérience professionnelle. Il doit être conçu comme un vecteur essentiel de préparation à la sortie, conformément à la mission de réinsertion dévolue à l’administration pénitentiaire. Cela implique un travail d’orientation des détenus dès leur arrivée en prison et le développement de leurs qualifications professionnelles tout au long de leur peine. Cette double approche doit prendre en compte les contraintes propres aux durées de détention : de court-terme et incertaines en maison d’arrêt ; de moyen, voire long-terme, en centre de détention et maison centrale.

L’orientation d’un détenu vers un établissement pénitentiaire pourrait davantage prendre en compte le projet professionnel de la personne détenue, et lui permettre d’être affectée dans un établissement qui lui donnera accès à une formation spécifique, ou à un type d’emploi qui correspondrait à un parcours professionnel cohérent avec ses compétences et ses aspirations. 

La prise en charge professionnelle des détenus à leur arrivée en établissement pénitentiaire pourrait également être harmonisée, améliorée et mieux outillée, en particulier dans les maisons d’arrêt, où le retour à l’emploi est par définition proche, mais où, paradoxalement, peu est fait pour le préparer. De fait, la brièveté de la détention, qui rend plus difficile la mise en œuvre d’actions de qualification structurantes, appelle précisément à investir en priorité le champ de l’orientation professionnelle. Cette démarche doit permettre d’accompagner le détenu dans la construction d’un projet professionnel et personnel qui l’aidera à préparer sa sortie prochaine.  

Faciliter la transition vers l’extérieur

Au-delà du recours largement insuffisant aux actions de formation professionnelle en prison, le constat qui domine est celui d’une discontinuité fréquente entre les formations suivies à l’intérieur et les projets professionnels poursuivis à l’extérieur. De fait, la continuité entre les actions pré-qualifiantes menées en prison et l’accès à différentes formations certifiantes dehors, dans le même secteur professionnel, n’est pas assurée. Cette absence de lien entre dedans et dehors au niveau de la formation professionnelle se traduit par des conséquences profondément négatives en accroissant la probabilité de rupture sociale, facteur de récidive. 

Le numérique en détention

Peut-on raisonnablement penser qu’il est possible d’amener un détenu vers une qualification professionnelle et un emploi à la sortie en le coupant en détention de tous les outils utilisés à l’extérieur par les entreprises ? Il convient de faire du numérique l’outil majeur de montée en gamme du travail pénitentiaire. Un travail pénitentiaire "connecté" bénéficierait en effet d’un ensemble de tendances positives comme la dématérialisation de certaines procédures, un accès sécurisé à des ressources éducatives ou encore la modernisation des méthodes de travail des détenus et leur autonomisation face à la recherche d’emploi.

Neuf propositions pour faire du travail pénitentiaire un véritable levier de réinsertion pour les personnes détenues 1 Détails Détails

Renforcer la formation et l’orientation professionnelle des personnes détenues grâce à des dispositifs adaptés aux durées des peines :

• systématiser l’orientation professionnelle et la pré-qualification pour les courtes peines ;
• développer la formation professionnelle et la VAE (validation des acquis de l’expérience) pour les longues peines ;
• construire des parcours de qualification adossés au travail en concession et au service général.

2 Détails Détails

Faire évoluer le travail et la formation professionnelle vers une meilleure préparation à la sortie, au travers : 

• de dispositifs de formation professionnelle articulés entre la détention et le dehors et l’alimentation du CPF ;
• de la promotion des structures de l’insertion par l’activité économique (SIAE) en détention ;
• de l’adaptation des dispositifs de l’assurance chômage pour les personnes détenues.

3 Détails Détails

Investir dans le numérique en détention pour :

• installer une plateforme numérique dans l’ensemble des établissements, permettant de dématérialiser certaines procédures et d’avoir accès, de manière sécurisée, à des ressources éducatives ;
• développer une offre de travail connectée grâce à des formations dédiées à la programmation informatique en détention. A plus long terme, créer des entreprises de développement web en détention ;
• moderniser les méthodes de travail des détenus en détention, favoriser leur accès à la formation et leur autonomisation face à la recherche d’emploi.
   

4 Détails Détails

Rénover la gouvernance du travail pénitentiaire, en créant : 

• en cible, une "Agence nationale pour la réinsertion des personnes placées sous main de justice par le travail et la formation professionnelle", en charge de la définition et de la mise en œuvre de la stratégie nationale ;
• à titre transitoire, une structure en "mode projet" pour : mettre en place un dispositif de pilotage du travail pénitentiaire et de la formation professionnelle. Renforcer les relations de la DAP avec ses partenaires extérieurs (ministère du Travail, Pôle Emploi, organisations professionnelles et entreprises, etc.).

5 Détails Détails

Professionnaliser les agents de l’administration pénitentiaire sur l’insertion professionnelle et créer une filière dédiée par : 

• la formation des directeurs des services pénitentiaires (DSP) ;
• la sélection et la formation de responsables locaux du travail et de la formation professionnelle ;
• La formation professionnelle des surveillants d’ateliers ;
• l’outillage méthodologique et l’appui à la création d’un réseau de conseillers pénitentiaires d’insertion et de probation (CPIP) référents. 

6 Détails Détails

Définir des indicateurs spécifiquement dédiés au travail pénitentiaire et à la formation professionnelle dans les lettres de mission des directeurs.

7 Détails Détails

Remplacer l’actuel "acte d’engagement" par un contrat sui generis permettant de concilier le renforcement et la continuité des droits sociaux des détenus et la sécurisation des donneurs d’ordres.

8 Détails Détails

Créer les conditions de l’application de la réglementation sur la rémunération horaire.

9 Détails Détails

Valoriser l’engagement social des entreprises qui s’engagent dans le travail en détention au travers de :

• la revalorisation de l’image du travail pénitentiaire ; 
• l’incitation des entreprises au travers de la commande publique.

Travail en prison : préparer (vraiment) l'après Neuf propositions concrètes pour faire du travail pénitentiaire un véritable levier de réinsertion pour les détenus. Neuf propositions concrètes pour faire du travail pénitentiaire un véritable levier de réinsertion pour les détenus. Rapport Enrichie Rapport 142 travail-en-prison-preparer-vraiment-lapres-rapport.pdf Résumé 2 travail-en-prison-preparer-vraiment-lapres-resume.pdf Blanc prison travail penitentiaire prisonnier detenu carceral mer 14/02/2018 - 15:01 Auteurs

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La Transformation Map française a été co-rédigée par le Forum économique mondial et l’Institut Montaigne.

Désinformation : la faute (seulement) aux réseaux sociaux ? Institut Montaigne mar 13/02/2018 - 19:34

Le 2 février dernier, l’Institut Montaigne était invité à intervenir à l’occasion d’un sommet sur la mondialisation et la démocratie, organisé par le think tank Avenir Suisse.

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Blanc 9 février 2018 Activé Avec Alexis Kohler, secrétaire général de l’Elysée. Fermé Non Non

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La transmission d’entreprise, un outil de modernisation de l’économie ? Trois questions à Frédéric Coirier Institut Montaigne mar 06/02/2018 - 09:38

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La Suisse possède l’un des taux de chômage les plus faibles de l’OCDE – 4,4 % d’après les statistiques de l’OCDE –, notamment pour les jeunes : 8,6 %, contre 24,6 % en France et 13 % en moyenne pour l’ense

Combattre l’ingérence électorale en ligne Institut Montaigne jeu 01/02/2018 - 17:32

L’ingérence en ligne est une nouvelle menace qui pèse sur un nombre croissant de démocraties en période électorale.

Crise des opiacés : Donald Trump face aux failles du système de santé Institut Montaigne jeu 01/02/2018 - 17:00

Dans son discours sur l’état de l’Union, le président Donald Trump a à nouveau promis de s'attaquer au problème de la crise des opiacés, renouvelant une promesse restée sans suite depuis octobre dernier.

Intérêt général : que peut l‘entreprise ? Institut Montaigne jeu 01/02/2018 - 10:14

L’Institut Montaigne réunissait un panel de cinq personnalités pour débattre du lien entre entreprise et intérêt général. Cet échange a vocation à alimenter les réflexions gouvernementales en cours sur cette question, dans le cadre de la mission “Entreprise et intérêt général” lancée le 5 janvier dernier.

​

​Jean-Marc Daniel, économiste, Elizabeth Ducottet, présidente-directrice générale de Thuasne, Marylise Léon, secrétaire nationale de la CFDT, Charles-Edouard Vincent, fondateur d’Emmaüs Défis et de Lulu dans ma rue ainsi que Serge Weinberg, président du Conseil d’administration de Sanofi, ont donné leur avis sur le rôle et les missions de l’entreprise dans notre pays.

Les échanges étaient animés par Julien Damon, professeur associé à Sciences Po et auteur de l’ouvrage Intérêt général : que peut l'entreprise ?. Retrouvez les quatre points à retenir de cette matinée.

1. Les salariés ont une perception globalement positive de la prise en compte de l’intérêt général par leur entreprise.

Une grande majorité des salariés français considère que l’action de leur entreprise va dans le sens de l’intérêt général. Ce chiffre révèle un paradigme clair, où il est désormais manifeste que l’Etat n’a plus le monopole de l’intérêt général. Le terme d’entreprise signifie “prendre à plusieurs”, la notion est donc intrinsèquement liée à celle d’intérêt général. Une entreprise, pour survivre et se développer, doit participer à l’évolution de son écosystème. De leur côté, les salariés sont attachés à leur entreprise et attendent d’elle qu’elle s’inscrive dans un environnement, un territoire, une démarche citoyenne. Le chef d’entreprise, quant à lui, vit son métier comme une composante du contrat social. Si l’intérêt collectif et social est déjà dans les gènes de l’entreprise, il est indéniable que l’opinion publique, les salariés et les pouvoirs publics en attendent encore davantage.

​

​2. L’intérêt général peut cependant avoir des acceptions et des perceptions multiples.

La perception de l’intérêt général est multiple. Elle diffère selon les acteurs : chefs d’entreprises, pouvoirs publics, société civile, etc. Pour un chef d’Etat, la participation de l’entreprise à l’intérêt général réside dans la création d’emplois, la stimulation du pouvoir d’achat. Les entrepreneurs ont, quant à eux, le sentiment de créer, de protéger des emplois et considèrent que les actions de leur entreprise prennent en compte l’intérêt général. Leur activité contribue, par essence et via ce soutien à l’emploi, à l’intérêt général. Les chefs d’entreprises ou les salariés ont une vision différente des finalités de l’entreprise, d’abord perçue comme devant générer un profit et créer des biens ou des services utiles pour ses clients. Cette dimension n’exclut en aucun cas leur contribution à l’intérêt général.

Les quatre piliers de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) témoignent eux-mêmes de l’ambiguïté des termes, puisque la RSE regroupe :

• la formation et le développement des compétences ;
• la participation à la promotion du design et des start-up ;
• le rapport à l’environnement ;
• le rapport au monde académique.

Enfin, la difficulté d’appréciation de l’intérêt général fait écho à la délicate évaluation de l’impact social des entreprises. Une entreprise peut avoir une activité très vertueuse mais un tout petit impact.

​

3. La question du profit des entreprises n’est plus taboue, elle vient éclairer différemment la notion d’intérêt général.

Pour de nombreuses entreprises françaises, la performance économique, permettant elle-même l’accès aux marchés internationaux, est la condition de la pérennité du lien entre l’activité et l’attachement au territoire. L’entreprise a besoin de se développer à l’international pour pérenniser l’emploi national. La recherche du profit est elle-même plus complexe que le simple fait de gagner de l’argent à court terme. Pour certains secteurs d’activité, les investissements sont réalisés dans des perspectives à 5, 10 ou 15 ans. Le but du profit est de préparer l’avenir (en investissant) et de récompenser le passé (le profit est le fruit des choix réalisés dans le passé). Mais les sens que l’on donne au profit ou à la responsabilité sociétale des entreprises évoluent avec le temps. En bref, si la question du profit ne fait plus débat, elle porte plutôt sur la manière dont les profits sont réalisés et la façon dont il faut les partager. Le profit est sain lorsqu’il permet de transmettre, de durer, de pérenniser l’activité.

​

4. Toute évolution du Code civil vers une plus grande prise en compte de l’impact social des entreprises doit être pensée à l’aune des dispositifs existants.

La dernière modification de l’article 1832 du Code civil sur les fondements de l’entreprise date de 1985. Dans de nombreux domaines, la multiplication des normes et des obligations peut s’avérer dangereuse. C’est pourquoi il faut veiller à ce que toute évolution du Code civil ne pénalise en rien l’efficacité des entreprises. Si le débat autour de la RSE porte effectivement sur l’arbitrage entre volontariat et obligation, cette notion a déjà envahi la réalité des entreprises et le monde des investisseurs. Les grands fonds exigent des entreprises qu’elles se comportent comme des citoyennes. Le mouvement est lancé : les entreprises initient de nombreuses actions qui ne s’inscrivent pas dans le processus traditionnel de production mais vont bien au-delà. L’introduction de concepts juridiques flous pourrait créer une incertitude, des risques juridiques, au moment même où des efforts sont réalisés pour permettre aux entreprises d’être stabilisées dans leur environnement juridique et fiscal. Toutefois, certaines voix s’élèvent pour que la place particulière des salariés soit mieux reconnue et que le Code civil prenne davantage en compte les impacts sociaux et environnementaux des entreprises.

 

Revoir la conférence en vidéo.

Blanc 12 février 2018 Activé Intérêt général : que peut l'entreprise ? Quel rôle l’entreprise doit-elle occuper dans nos sociétés contemporaines ? Quelles sont ses missions fondamentales et comment les articuler au mieux avec l’intérêt général ?  interet general rse entreprise Ouvert Non Non

Les Trois Donald Trump Institut Montaigne mer 31/01/2018 - 18:47

Pour la première fois de son mandat, Donald Trump a prononcé le discours sur l’état de l’Union, un exercice solennel qui lui permet de défendre sa politique menée depuis près d’un an tout en rappelant ses priorités pour les prochaines années.

La guerre sans fin en Syrie - Après Afrin et Sotchi Institut Montaigne mer 31/01/2018 - 15:46

L’offensive aérienne et terrestre déclenchée le 20 janvier par la Turquie contre l’enclave kurde d’Afrin, au Nord de la Syrie et à proximité de la fron

Renforcer l’économie française par l’innovation digitale Institut Montaigne mer 31/01/2018 - 10:36

L’innovation digitale dépend largement des développements de l’intelligence artificielle.