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Emmanuel Macron accueille, ce lundi 13 juillet, une nouvelle réunion de la coalition des volontaires, ce groupe d'une trentaine de pays qui soutiennent l'Ukraine. Au moins 25 chefs d'État et de gouvernement, dont l'Ukrainien Volodymyr Zelensky, seront présents à Paris.

Supporters of the separatist movement are using social media to reinforce grievances, propagate resistance narratives, and sustain support for the insurgency.

The Southeast Asian bloc reaffirmed its adherence to its Five-Point Consensus initiative, which was last week rejected by Myanmar’s military-dominated parliament.

La ministre des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion de l'emploi, Awaou Baco, a rencontré lors d'une visite à la Zone industrielle de Glo-Djigbé (GDIZ), les responsables de la Société d'investissement et de promotion de l'industrie (SIPI-Bénin), structure en charge de l'exploitation et du développement de la zone économique spéciale. Cette rencontre vise à évaluer les mécanismes mis en place pour faciliter l'insertion professionnelle des jeunes Béninois sur la plateforme industrielle.

Afin de préparer une main-d'œuvre qualifiée, capable de répondre aux exigences des investisseurs opérant à la GDIZ, et d'offrir de réelles perspectives d'emploi aux jeunes Béninois, Awaou Baco, ministre des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion de l'emploi y a effectué une visite.

Au cours des échanges, la ministre et les responsables de la SIPI-Bénin ont examiné les pistes de renforcement de la coopération entre les structures de formation professionnelle, les services publics de l'emploi et les entreprises implantées sur le site. Une synergie jugée essentielle pour améliorer l'adéquation entre les compétences disponibles et les besoins du marché.

Sur le terrain, la délégation ministérielle a pu constater le fonctionnement concret de ce dispositif. Les jeunes bénéficient d'une formation directe au sein des unités de production. Ce qui leur permet d'acquérir les compétences requises pour les métiers industriels avant leur déploiement progressif dans les unités de transformation.

La GDIZ, un écosystème au service des compétences

Au-delà de son ambition industrielle, la GDIZ mise sur le développement du capital humain. La plateforme a mis en place un écosystème qui favorise la montée en compétences de la main-d'œuvre locale en rapprochant les besoins des investisseurs des profils disponibles sur le marché de l'emploi.

Cette approche permet aux entreprises de disposer d'un vivier de travailleurs qualifiés, tandis que les jeunes accèdent à des formations professionnalisantes, acquièrent une expérience pratique et renforcent durablement leur employabilité.

Créée pour accélérer la transformation locale des matières premières et renforcer le tissu industriel national, la GDIZ accueille aujourd'hui plusieurs unités spécialisées dans le textile, l'habillement, l'agro-industrie, la transformation du bois, et la fabrication de produits manufacturés.

L'industrialisation, levier de création d'emplois

La visite de la ministre intervient dans un contexte marqué par la montée en puissance de la politique industrielle du gouvernement béninois. Véritable pilier de cette stratégie, la GDIZ contribue à la transformation locale des ressources, à l'attractivité des investissements et à la création de milliers d'emplois.

Le cadre juridique des zones économiques spéciales favorise l'installation d'entreprises grâce à un environnement compétitif et attractif. Parallèlement, les autorités renforcent les passerelles entre la formation professionnelle et le secteur productif afin d'améliorer durablement l'employabilité des jeunes.

À l'issue de cette visite, le ministère des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion de l'emploi et les responsables de la GDIZ ont réaffirmé leur volonté de poursuivre leur collaboration afin de consolider les mécanismes reliant emploi, formation et industrie pour offrir davantage d'opportunités aux jeunes et soutenir le développement du secteur industriel béninois.

F. A. A.

By CIVICUS
Jul 13 2026 (IPS)

 
CIVICUS speaks about efforts to use the 2026 FIFA World Cup to highlight Mexico’s enforced disappearance crisis with Ana Enamorado, a Honduran national who continues to search for her missing son in Mexico, and founder of the Regional Network of Migrant Families.

Ana Enamorado

Enforced disappearances in Mexico hit migrant families particularly hard, as their precarious immigration status compounds the lack of state support. Families and search groups are taking advantage of the fact that international attention is currently focused on the World Cup being played in Mexico to raise awareness of this crisis and demand that the Mexican government search for and find the disappeared.

How did your son Óscar go missing, and what’s known about his case?

My son Óscar was 19 when he went missing. He left Honduras in 2008, fleeing the violence, and was in the USA when some young men invited him to Mexico with the promise of a job, a good wage, an education and the chance to see me again. It was all a deception.

Those were the years of the war on drugs that President Felipe Calderón declared in 2006, when the cartels began forcibly recruiting young people to join their ranks. Óscar was taken to El Carrizo, in the municipality of San Sebastián del Oeste, Jalisco state. It’s an isolated place with no public transport and severe deprivation, which makes it very difficult to escape. I last spoke to him on 19 January 2010, and I haven’t heard his voice since.

Little is known about his case, and the little that’s known is marred by negligence. In December 2009, weeks before his last call, charred bodies were found in the same place, but the investigation led nowhere. In 2013, forensic authorities in Jalisco attempted to hand over some ashes to me without any DNA evidence to confirm they were my son’s. The forensic institute went so far as to cremate around 1,560 unidentified bodies in less than a decade, a practice that has left so many families with no way of knowing the truth.

The Mexican state only began searching for Óscar in 2020, 10 years after I reported him missing. To this day, I am still searching for him and demanding justice.

What obstacles do migrant families face when searching for missing loved ones?

A major obstacle is the indifference of the authorities in the country of origin, which in my case is Honduras. We families are left on our own, with no one to guide us. The consulate should be the first authority to assist us, and it should do so quickly, because the first few hours are crucial for finding a person alive. But it rarely does so. As a result, filing a missing person report and a formal complaint becomes almost impossible. And without that, it’s not possible to open an investigation file or access our rights.

Added to this is my immigration status. Although I have been living in Mexico for 14 years, I am still considered a ‘visitor on humanitarian grounds’ and, to retain this status, I have to prove every year that my son is still missing. Having to prove my tragedy time and time again just to be able to stay revictimises me. That’s why I initiated legal proceedings against the National Institute of Migration to change my status to that of a permanent resident. However, it continues to reject my application, leaving me in a precarious situation when it comes to accessing my basic rights.

Why did you decide to protest during the World Cup?

We took to the streets of the host cities to show the other side of Mexico: the corruption, violence, impunity and the state’s indifference towards the thousands of missing people. Although the Mexican state may wish to project an image of celebration and modernity through the World Cup, there can be no World Cup celebrations against the backdrop of the humanitarian crisis caused by disappearances.

In Mexico, there are over 135,000 missing people. To put this into perspective, that number is one and a half times the capacity of the Azteca Stadium, where several matches in this World Cup have been played, including the opening match. Added to this is a forensic crisis. There are over 75,000 unidentified bodies. That is 75,000 people who did not return home and whose families continue inquiring about their whereabouts.

And the number keeps rising. We estimate that, since the World Cup began on 11 June, over 1,200 further people have gone missing. On 30 June, three teenagers aged 14 and 15 disappeared in Guadalajara, one of the host cities, in broad daylight amid streets full of celebrating crowds. The authorities believe it may have been a case of recruitment by organised crime. This practice continues unabated, and the government shows no sign of wanting to stop it or of searching for the missing people, particularly when they are migrants.

How has the Mexican government responded to the protests?

The state is uncomfortable with us taking to the streets to protest because every time we do, we expose the harsh and painful reality it wants to hide. That’s why, instead of listening to us and searching for our loved ones, it has responded with criminalisation, mockery and repression.

At her morning press conference on the day of the World Cup opening ceremony, President Claudia Sheinbaum played down our demonstration, and the Secretary of the Interior insinuated that someone was paying us to take to the streets, announcing an investigation into how we are funded. It’s an accusation that’s as painful as it’s outrageous. We have always searched for our loved ones using our own resources.

Then came the repression. Riot police cordoned us off and encircled us to prevent us from reaching the stadiums. On 30 June, on Calzada de Tlalpan, one of Mexico City’s main avenues, they assaulted and detained members of the ‘Hasta Encontrarte’ (Until we find you) collective simply for carrying images bearing the faces of their loved ones. Physical violence adds to the emotional and psychological trauma we already bear. Meanwhile, federal and state forces were deployed to ensure the safety of tourists, an effort they have never made to search for our loved ones.

What are you demanding of the government and international bodies?

We demand, first and foremost, that the Mexican state make the search for missing people a real priority. We call on President Sheinbaum to meet with the families and collectives in person to reach genuine agreements on search, location and prevention. We want to know how many people have been found alive, to have proper investigations carried out and to have trained and empathetic staff who can provide us with real answers.

But this crisis extends beyond Mexico’s borders, and the response must do the same. The United Nations Committee on Enforced Disappearances and the Inter-American Commission on Human Rights have offered their assistance. We call on the government to accept it. Such cooperation is urgent, because there are tens of thousands of people of other nationalities who have gone missing in Mexico, and searching for them requires the activation of international mechanisms. Many are women who have been trafficked, and most are taken out of the country, so finding them depends on governments working together.

Finally, we call on the international community to not turn a blind eye to what’s happening, and on the media to help us amplify our demands, so our voices reach the world just as World Cup goals do.

We won’t rest until we find them. They were taken alive, and we want them back alive.

CIVICUS interviews a wide range of civil society activists, experts and leaders to gather diverse perspectives on civil society action and current issues for publication on its CIVICUS Lens platform. The views expressed in interviews are the interviewees’ and do not necessarily reflect those of CIVICUS. Publication does not imply endorsement of interviewees or the organisations they represent.

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Mexico: ‘The World Cup is an opportunity to raise global awareness of the crisis of enforced disappearances’ CIVICUS Lens | Interview with Angélica Orozco 28.Jun.2026
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Security Council. Credit: UN Photo/Manuel Elías

By Shihana Mohamed
NEW YORK, Jul 13 2026 (IPS)

As the United Nations (UN) Security Council prepares for its first round of closed-door straw polls this month to select the tenth Secretary-General, the organization stands at a critical crossroads. Multilateralism is fracturing under geopolitical gridlock, and the UN is battling a severe budgetary deficit driven by funding cuts.

Yet the gravest threat to the institution is not financial; it is cultural. To regain the trust of the global public, the UN urgently needs a radical transformation of its organizational culture, beginning with the selection of candidates for its highest office—the post of UN Secretary-General. This requires dismantling entrenched nepotism, cronyism, patronage, and quid pro quo practices in recruitment, promotion and appointment, and replacing them with a culture grounded in merit, integrity, transparency, and gender equity.

Patronage Becomes Institutional Norm

The history of the Secretary-Generalship and senior leadership is marked by allegations and documented cases of favouritism that have undermined the UN’s professed values of merit and equity. During the tenure of former Secretary-General Ban Ki-moon, concerns were raised about the employment of his son-in-law within the UN system, prompting debate over perceived favouritism, though the appointment was defended on merit grounds. Under Kofi Annan, the Oil-for-Food Programme scandal exposed widespread corruption, bribery, and serious administrative failures.

Such controversies are not confined to the highest levels of leadership. Allegations of politicized staffing and patronage have periodically surfaced across the UN system, highlighting a persistent gap between the organization’s principles and internal realities.

What begins as an exception at the executive level can become embedded practice throughout UN agencies and departments. Mid-level managers often replicate these patterns by shaping job descriptions, tailoring interview panels, sharing interview materials, and influencing or “fixing” vacancies for preferred candidates. In such an environment, backdoor recruitment risks becoming normalized rather than exceptional.

The result is a damaging paradox: while the UN publicly champions fairness, equal opportunity, and transparency, its internal systems often operate through favoritism, personal connections, and exclusion. Talented staff without access to influential networks face limited advancement, while better-connected but less qualified individuals may benefit from patronage, eroding institutional credibility, staff morale, and public trust.

The 2026 Secretary-General Race Under Scrutiny

Even in the current selection process for the next Secretary-General, concerns about institutional fairness persist. Accountability investigations by independent watchdog groups have raised questions about the presence of family members of candidate Rafael Grossi, Director General of the IAEA, across Vienna- and Rome-based UN agencies. By contrast, candidates such as Michelle Bachelet, Rebeca Grynspan, and María Fernanda Espinosa bring extensive records in multilateral governance and international leadership, with no publicly substantiated findings of comparable family-based appointments during their UN service.

Concerns have also emerged regarding unequal institutional advantages during the selection process. Rebeca Grynspan stepped aside from her role as Secretary-General of UNCTAD in line with General Assembly Resolution 79/327, which encourages candidates holding UN positions to suspend their duties during campaigns to avoid conflicts of interest and undue advantage. Rafael Grossi has remained in office as Director General of the IAEA while pursuing his candidacy.

Critics argue that continued access to institutional visibility and resources may create an incumbency advantage. Whether or not this violates formal rules, it raises broader concerns about fairness and structural imbalance in leadership selection.

The UN’s Persistent Gender Gap

Beyond nepotism and back-door recruitment, the most glaring failure of this selection cycle is the UN’s inability to break its own highest glass ceiling. In over 80 years and nine Secretary-Generals, the organization has never been led by a woman. This persists despite years of relentless, highly coordinated global campaigns by civil society groups, advocates, and the 1 for 8 Billion coalition calling for gender-balanced leadership.

Despite decades of calls for historical justice and General Assembly Resolution 79/327—which notes with regret that no woman has ever held the position of Secretary-General and urges Member States to strongly consider nominating women, two men—Rafael Grossi and Macky Sall—were still nominated to such a narrow and exclusive candidate pool. At a time when women are leading nations and global institutions through major crises, this outcome highlights a gap between the commitments of Member States and their practice. It risks reinforcing the very inequalities the United Nations has pledged to address.

Reform in the UN Cannot Wait

The next Secretary-General must treat institutional integrity as a priority long before taking office—indeed, even before announcing a candidacy. Member States must translate long-standing reform commitments into enforceable mandates. These reforms can no longer remain aspirational; they must become immediate requirements shaping how the UN governs, recruits, and leads.

• Prioritizing a Female Leader to Break the Status Quo: Member States—and especially the five permanent Security Council members with veto power—must recognize that meaningful reform requires breaking entrenched networks of power and patronage. Electing the first female Secretary General in 2026 would signal a decisive shift toward aligning leadership with the principles of equality the UN promotes globally.

• Mandatory Campaign Step-Aside Rules: Any active UN official seeking the post of Secretary General should be required to suspend all institutional duties upon declaring candidacy. This would eliminate even the perception of using institutional platforms, influence, or resources for campaigning.

• Ban on Family Appointments: The UN system should adopt a strict policy prohibiting the hiring, consulting, or internship of immediate family members of any Assistant Secretary-General, Under-Secretary-General, agency chief, and Secretary-General candidate. The international civil service must never be treated as a family business.

• Preventing Post-Fixing and Backdoor Recruitment: The Secretary-General’s Office should be empowered to independently review recruitment and selection decisions across the UN system and investigate credible evidence of favoritism, cronyism, or reciprocal patronage. All appointments must follow transparent, merit-based procedures that withstand internal and public scrutiny.

Restoring Institutional Credibility

The world does not need a Secretary-General who merely manages bureaucracy; it needs one who restores moral authority to a fractured international order.

If the next Secretary-General is selected through informal bargaining, backroom deals, entrenched patronage, or continued exclusion of women, the UN risks deepening its legitimacy crisis and accelerating its decline in global relevance.

The UN must first reform itself: break the highest glass ceiling in its history, dismantle entrenched systems of patronage, open its selection process to genuine transparency and scrutiny, and ensure that its leadership reflects the principles and values enshrined in the UN Charter.

The transformation must begin now, starting with this month’s straw polls in the UN Security Council for the Secretary-General selection.

Shihana Mohamed, a Sri Lankan national, is the President of Asia Global Network (www.AsiaGlobalForum.org) and a US Public Voices Fellow on advancing the rights of women and girls. She is the founder of the UN Asia Network for Diversity & Inclusion (www.UN-ANDI.org) and is a strong advocate for gender equality and the advancement of women. She served at the UN for over 25 years.

IPS UN Bureau

 

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How a deadlocked conflict can pave the way for peace.

Die Invalidenversicherung (IV) brauche rasch mehr Geld, sagt ihr Chef Florian Steinbacher. Der Fokus müsse auf der Eingliederung der Jungen liegen: Wer eine Rente erhalte, komme faktisch kaum mehr aus dem System raus.

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Présentée du 3 au 14 juillet 2026 à L'Orangerie du Sénat, dans le cadre prestigieux du Jardin du Luxembourg à Paris, l'exposition La Matière en Dialogue de Mablé Agbodan dépasse largement les codes d'une exposition de design textile ou d'art contemporain. Elle propose une réflexion sensible et profondément engagée sur la manière dont les matériaux deviennent les dépositaires de la mémoire, de l'identité et de la transmission. À travers une scénographie où les fibres naturelles, les textiles anciens et les matières revalorisées dialoguent entre eux, l'artiste construit un véritable manifeste en faveur des patrimoines vivants africains.

« La matière n'est jamais silencieuse. » Cette affirmation de Mablé Agbodan résume à elle seule la philosophie de La Matière en Dialogue. À travers cette exposition, la designer, directrice artistique et fondatrice de la Maison Mablé Agbodan propose une lecture inédite de la création contemporaine, où les matériaux cessent d'être de simples supports pour devenir des porteurs de mémoire, d'identité et de transmission. Le titre de l'exposition n'a rien d'anodin. Pour l'artiste, chaque fibre, chaque texture et chaque trace « porte une mémoire, un territoire, un savoir-faire et une histoire humaine ». Dès lors, la matière devient un langage à part entière, capable d'établir des passerelles entre les cultures, les générations et les disciplines artistiques. Cette approche confère à l'exposition une profondeur qui dépasse largement la dimension esthétique.

Faire dialoguer les matières, les cultures et les regards
Pour Mablé Agbodan, le dialogue est multiple. Il s'établit d'abord entre les matériaux eux-mêmes. « Le coton, le raphia, la toile de jute, le cuir recyclé ou les fibres végétales possèdent chacun une identité propre qui se révèle lorsqu'ils sont associés », explique-t-elle.
Loin de rechercher un simple effet décoratif, l'artiste orchestre une véritable conversation entre ces matières. Chaque matériau conserve son identité tout en enrichissant celle des autres. Les œuvres deviennent ainsi des espaces où se rencontrent différentes histoires, différents territoires et différentes temporalités. Mais ce dialogue est aussi celui qui relie les savoir-faire anciens à la création contemporaine. « Je ne cherche pas à reproduire le passé, mais à lui offrir un langage actuel », affirme-t-elle. Cette volonté distingue profondément son travail. Il ne s'agit ni de folkloriser les traditions africaines ni de les figer dans une vision patrimoniale immobile. Les héritages deviennent ici des ressources vivantes qui nourrissent une création tournée vers l'avenir.

Des matériaux porteurs d'une mémoire vivante
Dans l'univers de Mablé Agbodan, les matières ne sont jamais choisies au hasard. Elles sont sélectionnées autant avec les mains qu'avec la mémoire. « Le raphia, la toile de jute, le coton ou le cuir recyclé racontent des territoires, des gestes, le travail des artisans, mais aussi la résilience et la transformation », souligne-t-elle. Cette approche confère une dimension presque documentaire à ses œuvres, à ses créations. Chaque fibre transporte avec elle une histoire déjà écrite avant même d'intégrer le processus créatif. L'artiste ne cherche pas à masquer cette histoire ; elle s'attache au contraire à la révéler. « Chaque matière conserve la mémoire de ce qu'elle a été. Mon travail consiste à révéler cette mémoire plutôt qu'à l'effacer », insiste-t-elle. Cette assertion éclaire toute la démarche de l'exposition. Les créations deviennent de véritables archives vivantes où les patrimoines textiles africains continuent de raconter les sociétés qui les ont vus naître.

Quand la matière devient le récit
L'une des idées les plus fortes développées par Mablé Agbodan est que la matière ne sert pas simplement à raconter une histoire : elle est l'histoire elle-même. « Ils sont le récit », répond-elle lorsqu'on l'interroge sur le rôle des matériaux. En utilisant des fibres tissées selon des techniques anciennes retrouvées au Niger ou des textiles issus de pratiques artisanales africaines, elle fait voyager bien plus que des objets. Ce sont des savoir-faire, des gestes, des mémoires collectives et des générations d'artisans qui traversent chacune de ses créations. Chaque création apparaît alors comme un espace où le patrimoine cesse d'être un objet de musée pour devenir une expérience sensible, actuelle et profondément humaine.

Une invitation à penser autrement le patrimoine
L'exposition ne se contente pas d'offrir une expérience visuelle. Elle interpelle. À travers ses créations, Mablé Agbodan invite le visiteur à s'interroger : Que devient une mémoire lorsqu'on cesse de la transmettre ? Comment préserver les savoir-faire sans les figer ? Comment créer aujourd'hui en respectant les ressources de demain ? Ces questionnements traversent discrètement l'ensemble du parcours. Ils donnent à l'exposition une portée culturelle, écologique et philosophique qui dépasse largement le champ du design textile. « Mon travail parle de mémoire, d'identité, de transmission, mais aussi de réparation et d'avenir », résume-t-elle. Cette réflexion rejoint les grands débats contemporains sur la sauvegarde des patrimoines vivants, l'économie circulaire et la création durable.

Une œuvre nourrie par la recherche
Si les créations de Mablé Agbodan possèdent une telle densité, c'est aussi parce qu'elles s'appuient sur plus de vingt années de recherches consacrées aux patrimoines textiles africains. Née au Togo, l'artiste a parcouru plusieurs pays du continent pour rencontrer des artisans, documenter leurs techniques et parfois retrouver des savoir-faire en voie de disparition. « Cette exposition réunit la créatrice, la chercheuse, la femme engagée et l'entrepreneure que je suis », explique-t-elle. Cette pluralité d'expériences confère à son travail une dimension singulière où la recherche nourrit la création, et où la création devient à son tour un outil de transmission.

Une autre manière de créer
Au-delà de la qualité esthétique des œuvres présentées, La Matière en Dialogue défend une véritable éthique de la création. L'artiste revendique une pratique plus lente, plus attentive aux ressources naturelles, aux territoires et aux femmes et aux hommes qui perpétuent ces savoir-faire. Son travail démontre qu'il est possible de produire une création contemporaine ambitieuse sans rompre avec les héritages culturels ni avec les exigences du développement durable. Cette démarche confère à son œuvre une portée qui dépasse le seul univers artistique pour rejoindre les préoccupations sociales et environnementales actuelles.

Une expérience qui transforme le regard
En quittant l'Orangerie du Sénat, le visiteur ne regarde plus un textile, une fibre végétale ou un morceau de cuir de la même manière. C'est précisément l'expérience que souhaite provoquer Mablé Agbodan. « J'aimerais que le visiteur reparte avec un regard renouvelé sur les patrimoines africains. Qu'il ne voie plus un textile, une fibre ou une matière comme un simple matériau, mais comme un patrimoine vivant. », dit-elle. Si cette transformation du regard s'opère, alors, selon ses propres mots, « le dialogue aura eu lieu ».

Une exposition nécessaire
À une époque où les questions de mémoire, de durabilité et de réappropriation des patrimoines occupent une place centrale dans les débats culturels, La Matière en Dialogue apparaît comme une proposition particulièrement pertinente. Sans discours démonstratif, Mablé Agbodan rappelle que les matières portent des histoires, que les savoir-faire sont des patrimoines vivants et que la création contemporaine peut devenir un puissant outil de transmission. Son exposition ne célèbre pas seulement la beauté des fibres ; elle invite à repenser notre rapport aux objets, aux héritages et au temps. Plus qu'un parcours artistique, La Matière en Dialogue est une invitation à écouter ce que les matières ont encore à nous apprendre sur nous-mêmes et sur le monde.

Cokou Romain AHLINVI

Autour des lacs de Hongrie, c'est un spectacle de désolation qui attend les touristes. Leur niveau est au plus bas. Pourtant, les lacs sont une destination très populaire dans ce pays qui n’a pas d’accès à la mer. 

Europa-Park ist einer der beliebtesten Freizeitparks in Deutschland und bietet zahlreiche Attraktionen für Besucher jeden Alters. Mit dem Europa Park Fast Pass können Sie Ihre Wartezeit an den gefragtesten Fahrgeschäften erheblich verkürzen. Dies bedeutet, dass Sie mehr Zeit haben, die vielfältigen Shows zu genießen oder sich in einem der vielen Restaurants zu entspannen. Das System des Fast Pass ermöglicht Ihnen einen schnelleren Zugang zu ausgewählten Attraktionen und sorgt somit für ein stressfreieres Erlebnis im gesamten Park.

Durch die Nutzung des Europa Park Fast Pass bleibt Ihr Tagesablauf flexibel, da reservierte Zeitfenster direkt an der jeweiligen Attraktion angezeigt werden. Zusätzlich erhalten Sie exklusiven Zugang zu besonderen Attraktionen und priorisierte Plätze bei beliebten Events. Besonders Familien mit Kindern profitieren von diesem Service, da er die allgemeine Zufriedenheit und den Spaß am Besuch des Europa-Parks deutlich steigert.

Das Wichtigste in Kürze

• Europa Park Fast Pass verkürzt Wartezeiten und bietet schnellen Zugang zu beliebten Attraktionen.
• Reservierte Zeitfenster sorgen für ein flexibleres und stressfreieres Erlebnis im Park.
• Mehr Freizeit für Shows und Restaurants durch vermiedene Warteschlangen.
• Exklusiver Zugang zu speziellen Attraktionen und priorisierte Plätze bei Events.
• Erhöhte Zufriedenheit und entspannteres Erlebnis für Familien mit Kindern.

Schnelleren Zugang zu beliebten Attraktionen genießen

Mit dem Europa Park Fast Pass können Sie schnelleren Zugang zu beliebten Attraktionen genießen. Durch den priorisierten Einlass sparen Sie wertvolle Zeit und vermeiden lange Warteschlangen.

Interessanter Artikel: Die größten Festivals in Europa: Partys ohne Ende

Reduzierte Wartezeiten bei großen Menschenmengen Europa Park Fast Pass: Sparen Sie Zeit

Mit dem Europa Park Fast Pass müssen Sie nicht mehr stundenlang in langen Warteschlangen stehen. Besonders an Tagen mit großen Menschenmengen ermöglicht dieser Pass einen schnelleren Zugang zu den besten Attraktionen des Parks, was Ihre Wartezeit erheblich reduziert.

„Zeit ist das wertvollste, was wir haben, und der weltweit am gerechtesten verteilte Schatz.“ – Karlheinz Böhm

Stressfreieres Erlebnis im gesamten Park

Durch die Nutzung des Europa Park Fast Pass wird Ihr Besuch erheblich stressfreier. Die reduzierten Wartezeiten an den beliebten Attraktionen ermöglichen es Ihnen, mehr von dem zu genießen, was der Park zu bieten hat. So können Sie entspannen und Ihre Zeit im Park maximal auskosten.

Mehr Zeit für Shows und Restaurants

Mit dem Europa Park Fast Pass haben Sie mehr Zeit, um die zahlreichen Shows und Restaurants zu genießen.

Anstatt lange in der Schlange zu stehen, können Sie Ihre Zeit nutzen, um die kulinarischen Angebote des Parks zu entdecken und gemütlich Ihr Essen zu genießen.

Dazu mehr: Physische Karte Europa: Berge und Täler

.table-responsiv {width: 100%;padding: 0px;margin-bottom: 0px;overflow-y: hidden;border: 1px solid #DDD;overflow-x: auto;min-height: 0.01%;} Vorteil Beschreibung Beispiel Schnellerer Zugang Die Wartezeiten bei beliebten Attraktionen werden erheblich verkürzt. Rollercoaster Silver Star Stressfreieres Erlebnis Weniger Zeit in Warteschlangen bedeutet mehr Zeit für Entspannung und Spaß. Genießen Sie die Wasserattraktion Poseidon Mehr Freizeit Nutzen Sie die gesparte Zeit für Shows, Restaurants und andere Angebote des Parks. Besuch der Show „Pirates in Batavia“ Flexibel bleiben dank reservierter Zeitfenster Flexibel bleiben dank reservierter Zeitfenster – Europa Park Fast Pass: Sparen Sie Zeit

Mit dem Europa Park Fast Pass können Sie flexibel bleiben, da reservierte Zeitfenster Ihnen die Freiheit geben, Ihren Tag nach Belieben zu planen und sich nicht lange an den Attraktionen anzustellen.

Siehe auch: Europäische Flaggen mit Namen: Ein Überblick

Exklusiver Zugang zu besonderen Attraktionen

Exklusiver Zugang zu besonderen Attraktionen ermöglicht es Ihnen, bestimmte Fahrgeschäfte und Shows zu genießen, die für den allgemeinen Besucher nicht zugänglich sind. Diese einzigartigen Erlebnisse werden Ihren Tag im Europa Park noch unvergesslicher machen.

Priorisierte Plätze bei beliebten Events

Mit dem Europa Park Fast Pass können Sie bei beliebten Events von priorisierten Plätzen profitieren. Dies bedeutet, dass Sie wichtige Veranstaltungen, Shows und Aufführungen aus einer bevorzugten Position genießen können. Auf diese Weise haben Sie stets den besten Blick auf alle Highlights des Parks.

Erhöhte Zufriedenheit bei Besuch mit Kindern

Das Besuchen des Europa Parks mit Kindern kann oft eine Herausforderung sein, insbesondere wenn es lange Wartezeiten gibt. Mit dem Europa Park Fast Pass können Sie und Ihre Familie jedoch schneller Zugang zu den beliebtesten Attraktionen erhalten. Das bedeutet mehr Zeit für die tollen Fahrgeschäfte und Shows, die der Park bietet, und weniger Zeit in Warteschlangen.

Eltern werden feststellen, dass dies den Tag erheblich stressfreier macht. Kinder sind glücklicher, weil Sie nicht so lange warten müssen, und Eltern genießen einen entspannteren Besuch. Insgesamt trägt der Europa Park Fast Pass dazu bei, dass jeder im Familienausflug bessere Laune hat und Momente voller Spaß und Spannung erlebt.

FAQ: Antworten auf häufig gestellte Fragen Wie erhalte ich den Europa Park Fast Pass? Der Europa Park Fast Pass kann online auf der offiziellen Europa-Park Webseite oder direkt an den Eingängen des Parks erworben werden. Es wird empfohlen, den Pass im Voraus zu kaufen, insbesondere an Tagen mit hohem Besucheraufkommen. Wie viel kostet der Europa Park Fast Pass? Die Kosten für den Europa Park Fast Pass variieren je nach Saison und Verfügbarkeit. Aktuelle Preise können auf der offiziellen Europa-Park Webseite eingesehen werden. Oft gibt es auch Sonderangebote und Rabatte für bestimmte Tage. Gibt es eine Begrenzung für die Anzahl der Europa Park Fast Pässe? Ja, aus Kapazitätsgründen ist die Anzahl der verfügbaren Europa Park Fast Pässe pro Tag begrenzt. Daher ist es ratsam, den Pass so früh wie möglich zu kaufen, um Enttäuschungen zu vermeiden. Können wir den Europa Park Fast Pass für die gesamte Familie verwenden? Jeder Europa Park Fast Pass ist personenbezogen und kann nur von der Person verwendet werden, für die er gekauft wurde. Es gibt jedoch Familienpässe, die für mehrere Mitglieder einer Familie erworben werden können, damit alle gemeinsam von den Vorteilen profitieren. Welche Attraktionen sind im Europa Park Fast Pass enthalten? Der Europa Park Fast Pass gilt für eine Auswahl der beliebtesten Attraktionen im Park, wie z.B. den Silver Star, Blue Fire, und Wodan – Timburcoaster. Eine vollständige Liste der inkludierten Attraktionen finden Sie auf der Europa-Park Webseite. Wie lange sind die reservierten Zeitfenster gültig? Die reservierten Zeitfenster für den Europa Park Fast Pass sind in der Regel 30-60 Minuten lang. Innerhalb dieses Zeitraums müssen Sie die Attraktion betreten, um den bevorzugten Zugang zu nutzen. Kann ich den Europa Park Fast Pass auch noch am Besuchstag erwerben? Ja, es ist möglich, den Europa Park Fast Pass am Besuchstag an den Eingängen oder bestimmten Verkaufsstellen im Park zu kaufen. Es ist jedoch zu beachten, dass die Verfügbarkeit begrenzt sein kann, und der Pass könnte ausverkauft sein. Kann der Europa Park Fast Pass umgetauscht oder storniert werden? Der Europa Park Fast Pass ist in der Regel nicht umtauschbar oder stornierbar, es sei denn, es handelt sich um einen vom Park verschuldeten Grund wie Wetterbedingungen oder technische Probleme. Es wird empfohlen, dies beim Kauf zu prüfen.

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Un volcan indonésien est entré en éruption cette semaine, mais une autre éruption au même endroit en 1883 avait été bien plus destructrice.